Формирование организационного механизма управления изменениями в экономической системе

Актуальность темы

исследования.

Концепция общественного прогресса, рассматривающая развитие общества как поступательное движение по восходящей линии, начала складываться в эпоху формирования индустриальной цивилизации, которая выдвинула на авансцену такие факторы, как ориентация на эффективный труд, накопление, инвестирование, ответственность за результаты трудовой деятельности и ее вознаграждение, система ценностей, стимулирующих стремление к экономической выгоде, экономическому росту и т. д.

Поставив хозяйствующих субъектов в условия перманентной конкуренции, мобилизуя их способности к нововведениям, активизируя поиски наиболее эффективных условий производства, утвердившаяся на Западе индустриальная цивилизация в ее капиталистической форме сделала своими имманентными чертами обновление, поступательное развитие, прогресс.

Стремясь осмыслить тенденции и перспективы современного развития лидирующих стран как процесс формирования новой цивилизации, ученые делают акценты на различных ее сторонах. Соответственно складывающаяся система получает разные наименования (специалисты насчитали до 40 таких определений), среди них — «кибернетическое» и «информационное» общество, «научная цивилизация», «цивилизация третьей волны», «экологическое», «полифоническое», «постколлективистское» общество, «постиндустриальное общество» и др.

Управление изменениями, а, следовательно, управление инновационными процессами в экономических системах призвано гарантировать наиболее эффективное использование ресурсов для обеспечения развития и устойчивости предприятий в динамично изменяющейся рыночной среде. Создание в России мощного многоотраслевого экономического и производственного потенциала важно не само по себе, а как составная часть глобального инновационного процесса, который является компонентом активных процессов общественного и индивидуального воспроизводства в промышленно развитых странах мира. Переход национального хозяйства на характерный для современного этапа мировой экономики инновационный тип развития является необходимым фактором, определяющим переход России к устойчивому экономическому росту.

Актуальность темы

исследования связана с изменениями в системе экономических отношений в России, с изменениями в отношениях собственности и в механизме хозяйственного управления, которые привели к длительному спаду в экономике. Изменилась направленность инноваций в народном хозяйстве, снизилась их управляемость, резко упала эффективность инвестиций. По данным института Бателла (США) на рынке проваливается до 18% новинок, вступивших в стадию коммерческого освоения.

Риск, связанный с новаторством, велик, но столь же велики связанные с ним материальные выгоды. Логика рыночной экономики такова, что в конкуренции побеждает тот, кто быстрее других освоит новшество, и предложит его потребителям.

В настоящее время сформировалось представление, что будущее процветание общества определяется центральной ролью нововведений, повышающих производительность труда и вложенного капитала. При этом успех деятельности предприятий в большой степени зависит от эффективности формирования систем управления изменениями, а проблема оценки качества управленческих решений, и их выбора всегда находилась в центре внимания как отечественных, так и зарубежных ученых.

Именно этой проблеме и сформулированной на ее основе теме: «Формирование организационного механизма управления изменениями в экономической системе» — посвящено настоящее исследование.

В течение последнего десятилетия системному подходу к управлению изменениями и инновационным процессом в экономических системах и выработке практических рекомендаций посвящено немало публикаций западных исследователей. Можно отметить работы У. Абернати, Р. Д’Авени, И. Бланка, Р. Бургельмана, П. Друкера, Ф. Котлера, К. Кристен-сена, Р. Куинна, Т. Кумпа, Д. Мура, К. Паввита, Т. Питерса, М. Портера, Р. Ротуэлла, Р. Спекмана, Р. Стайсея, Д. Тиса, Ф. Янсена и др.

В отечественной научной литературе также анализировался механизм нововведений, стратегия и механизм управления изменениями в экономических системах и изучались его функциональные аспекты (работы В. С. Боголюбова, В. В. Бузырева, Г. С. Вечканова, Е. И. Зайцева, В. С. Кабакова, В. С. Лукинского, С. Н. Максимова, И. С. Минко, А. М. Немчина, В. П. Попкова, Ю. И. Саратовцева, В. П. Семенова, И. И. Сидорова, Л. Г. Симкиной, Е. Б. Смирнова, В. И. Трунина, С. А. Уварова, А. Н. Цветкова В.В.Циганова, В. С. Чекалина, Н. В. Чепаченко, Д. В. Шопенко и др.).

За последнее десятилетие было опубликовано большое количество научных работ по данной тематике, однако в исследованиях не уделяется должного внимания многоаспектному организационному и социально-экономическому подходу к формированию системы управления изменениями в экономических системах, что и потребовало поиска новых решений.

Целью данного исследования является разработка теоретических и методических основ совершенствования механизма управления изменениями в экономических системах.

Для достижения этой цели в диссертации были поставлены и решены следующие задачи:

— определены место и роль изменений в социально-экономической деятельности хозяйствующих субъектов;

— уточнены сущность и содержание изменений в экономических системах;

— выделены основные принципы и функции управления изменениями в экономических системах;

— исследованы проблемы формирования организационного механизма управления изменениями в экономических системах;

— изучены современные подходы и методы моделирования системы управления изменениями в экономических системах;

— определены особенности формирования организационного механизма управления изменениями в экономических системах;

— исследована значимость факторов возникновения конфликтов для успешной реализации программы изменений и устойчивости организации;

— разработана методика проектирования организационного механизма управления изменениями в экономических системах;

— решена задача практической реализации организационного механизма управления изменениями в экономических системах и оценки экономической эффективности ее применения;

— сформулированы научно-практические рекомендации по повышению эффективности управления изменениями в экономических системах.

Объектом исследования в работе выступает процесс формирования организационного механизма управления изменениями в экономической системе.

Предметом исследования в работе являются организационно-технологические и экономические аспекты формирования механизма управления изменениями в экономической системе.

Теоретической и методологической базой исследования послужили труды зарубежных и отечественных ученых, практиков в области экономики, инноваций и управленияметоды системного анализа и принятия управленческих решений. В качестве организационно-правовой базы были приняты действующие законы, стандарты, законодательные и нормативные акты Правительства Российской Федерации.

Научная новизна исследования заключается в следующем.

1. Сформулированы тенденции и характеристики изменений современных экономических систем.

2. Разработана функциональная модель организационного механизма управления изменениями в экономической системе.

3. Сформирована морфологическая матрица основных задач и эффектов реализации механизма управления изменениями в организации на базе анализа современных тенденций эволюции экономических систем.

4. Предложена комплексная схема реализации организационного механизма управления изменениями в экономической системе.

5. Формализованы технологический график движения ресурсов и экономическая модель расчета цикла этапов программы организационных изменений.

6. Предложена факторная модель формирования организационного механизма управления изменениями и инструменты разрешения противоречий в экономической системе.

7. Разработан алгоритм и методика формирования организационного механизма управления изменениями в экономической системе.

Практическая значимость исследования заключается в целесообразности использования широким спектром субъектов рынка предложений, подходов, методов и рекомендаций по формированию системы управления изменениями в своей деятельности.

К их числу можно отнести:

— рекомендации по формированию организационного механизма управления изменениями обеспечивающего устойчивое развитие и повышение экономической эффективности организации;

— рекомендации по применению организационного механизма управления изменениями на основе его многокритериальной оценки;

— рекомендации по оценке перспектив тиражирования организационного механизма управления изменениями на конкретных предприятиях и разработке инновационной стратегии организации;

Внедрение и апробация результатов исследования. Основные результаты исследования прошли апробацию на научно-практических конференциях 2005;2007 годов, кроме того, предложенный организационный механизм управления изменениями был успешно применена на фирме ООО «РЭЙ КРАФТ».

Публикации. По теме диссертации опубликовано 4 работы общим объемом 1,54 п.л.

Структура диссертации.

Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы, включающего 117 наименований.

Выводы по 2 главе.

1. В настоящее время не существует универсальной методики моделирования системы управления изменениями в экономической системе, которая удовлетворяла бы всех. Управленческая наука может лишь определить методологию создания данной методики, а разработать ее для себя должен конкретный менеджер.

2. Основной целью инноваций в организации является повышение эффективности системной функции организации. Эффективность изменений можно определить по степени достижения цели инновации. Все намеченные мероприятия должны быть скоординированы по времени между собой и с изменениями во внешней среде предприятия. Для этого разрабатывается план перехода в целевое состояние, заложенное на этапе организационного проектирования. Данная задача сложна прежде всего потому, что новые стратегии, процессы, системы и структуры не могут возникнуть на пустом месте, т. е. должны получаться путем модификации ныне действующих.

3. Организационный механизм управления изменениями в экономической системе выполняет функции: управления вектором развития организации, корреляции с вектором внешней среды, фильтра и адаптивного механизма, формирования типа и стиля управления организацией. Согласно выполняемым функциям организационный механизм управления изменениями можно рассматривать и как механизм устойчивости организации и как механизм повышения эффективности деятельности организации в целом.

4. Для инновационных мероприятий необходимо формирование временной подсистемы управления. Задача стратегического планирования требует присутствия связующих лидеров — промоутеров перестройки, которые должны стимулировать и раскрывать творческий потенциалрешать проблемы и вести переговоры с целью сотрудничествадостигать консенeye и разрешать конфликтывселять уверенность и приверженность идее. Оценка эффективности личности на отведенной ей роли в команде промо-утеров проводится экспертным методом, а распределение их ролевых функций осуществляется путем решения задачи выбора.

5. Реформирование социальных систем, к которому во второй половине 90-х годов приступили почти все страны с переходной экономикой, породило массу проблем и конфликтов, связанных с активизацией инновационных процессов. Успешное их решение означает своевременное осуществление глубоких институциональных изменений в социально-экономической сфере, перестройку организации и финансирования социальной защиты.

6. Социально-экономический успех каждой компании зависит от ее способности поддерживать внешнюю совместимость (соответствие требованиям окружающей среды) и внутреннюю согласованность и сбалансированность (центрирование членами организации ее ценностей), поэтому важное значение имеет знание и умение менеджмента разработать такой инновационный проект, который свел бы к минимуму риски возникновения конфликтов в организации, был успешно реализован и приемлем по срокам инновации и затратам на его проведение.

7. В теории организации важным является закон единства формы и содержания, т. е. такое равновесное состояние организации, которое она сохраняет при отсутствии воздействий. В зависимости от типа девиации менеджментом принимается та или иная стратегия инновации. Согласно кольцевому построению модели организационных изменений можно говорить о независимой последовательности этапов программы изменения организации. В этом случае руководитель проекта ранжирует этапы, начиная с этапа, обладающего наименьшим сопротивлением переменам, по степени конфликтности инновационного процесса и корпоративных членов организации. Для решения этой задачи предполагается построение связного графа сетевого моделирования.

3. НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ И ОЦЕНКИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ В ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМЕ.

3.1. Пример формирования организационного механизма управления изменениями в экономической системе.

1. На основе анализа экономических и социальных показателей руководство предприятия приняло решение о необходимости изменений и формировании соответствующего организационного механизма управления изменениями. Принятое решение относится к организационным, оперативным, слабо структурированным, принимаемым в условиях риска.

2. Методом декомпозиции управленческой деятельности решения были описаны в нормативных документах, устанавливающих порядок управления: разработаны функции управленческого подразделенияплан выполнения управленческих работструктура управления, должностные инструкции.

Был выбран комплексный метод реализации решений, включающий административные, экономические, социально-психологические методы.

3. Разработка плана мероприятий и поведения фирмы в условиях развития по разработанному сценарию показана в табл.3.1.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

В результате проведенного исследования в полном объеме решены сформулированные задачи и достигнуты поставленные цели диссертации. Получены следующие научные и методические результаты: исследованы и сформулированы экономическая сущность, содержание и основные социально-экономические функции изменений в экономических системах, которые обеспечивают эволютивное развитие национальной экономики в целом и ее организационных структуризучены и уточнены процессы и содержание концептуального формирования организационно-экономического механизма управления изменениями и развития организации как особом факторе ее деятельности, имеющим комплексную природу и требующим формирования стратегически ориентированной системы управленияна основе проведенного исследования выявленных закономерностей и тенденций развития сформулировано содержание и установлены основополагающие принципы формирования механизма управления изменениями в организацииисследованы и сформулированы ключевые экономико-организационные проблемы перехода системы в измененное состояниепроблемы активизации изменений организации на современном этапе экономического развития, позволяющие определить особенности, цели, задачи и функции организационно-экономического механизма управления изменениями в организацииразработан концептуальный подход к управлению изменениями в организации, позволяющий обеспечить комплексное решение проблем эффективного взаимодействия ее основных элементов, а также экономических, социальных и рыночных факторов на всех этапах инновационного цикларазвита методология управления изменениями в организации, базирующаяся на современных научных принципах, наиболее значимыми из которых являются принципы целенаправленности, комплексности, системности, стратегической гибкости, синергии, а также социальной и экономической устойчивости и надежностиразработаны методические основы оценки, выбора и реализации проектов изменений в организации на основе использования многокритериального подхода и полимодельного сценарияизучены теоретические основы оценки механизма управления изменениями в организации и основные направления социальной регуляции, осуществляемой инициативной группой, что позволило разработать концептуальные положения по формированию организационно-экономического механизма управления изменениями в организации на базе современных технологий, моделей и методовразработаны научно-практические рекомендации по повышению эффективности управления изменениями в экономической системе, позволяющие повысить конкурентоспособность, устойчивость и эффективность функционирования организаций.