Опыт стратегического планирования в российских фирмах

Все организации в условиях жёсткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в организации, но и вырабатывать долгосрочную стратегию, которая позволяла бы им успевать за изменениями, происходящими в их окружении.

Одной из ключевых составляющих стратегического управления является стратегия.

Стратегия — долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы деятельности организации, средств и формы её деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящие организацию к её целям.

Если цели организации определяют то, к чему она стремится, что хочет получить в результате своей деятельности, то стратегия даст ответ на вопрос, каким способом, с помощью каких действий организация сумеет достичь своей цели в условиях изменяющегося и конкурентного окружения. Такое понимание стратегии исключает детерминизм в поведении организации, так как стратегия, определяя направление в сторону конечного состояния, оставляет свободу выбора с учетом изменяющейся ситуации. В данном случае стратегию в общем виде можно охарактеризовать как долгосрочную задачу, касающуюся поведения организации в среде, решение которой должно привести организацию к достижению стоящих перед ней целей.

Выбор и реализация составляют основную часть содержания стратегического управления.

Объектом написания курсовой является ЗАО «Соник Дуо». Закрытое акционерное общество ЗАО «Соник Дуо» является оператором цифровой радиотелефонной связи в Московской области, предоставляющим услуги подвижной связи наиболее распространенного во всем мире и в России стандарта — GSM (Global System for Mobile Communication — Глобальная система подвижной связи).

Предметом работы является изучение процесса стратегического планирования на предприятии.

Целью данной работы является изучение стратегического планирования па предприятии и разработка рекомендаций по его совершенствованию.

Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:

 изучить технологию стратегического планирования в организации;

 привести основные положения концепции стратегического управле-ния;

 изучить процесс стратегического управления: общие принципы разработки стратегии организации;

 выделить виды стратегий в стратегическом планировании;

 выполнить исследование системы стратегического планирования ЗАО «Соник Дуо»;

 дать общую характеристику ЗАО «Соник Дуо»;

 провести анализ организационной структуры деятельности предприятия;

 выполнить исследование стратегической деятельности ЗАО «Соник Дуо»;

 предложить направления совершенствования системы стратегического управления ЗАО «Соник Дуо»;

 разработать миссию и выполнить анализ среды деятельности ЗАО «Соник Дуо».

Для решения поставленных задач использовались учредительные доку-менты, нормативно-техническая документация, статистическая и внутренняя отчётность.

Временной интервал исследования составил 1 месяц.