Виды финансового планирования, предмет: финансы предприятия

Планирование в системе управления предприятием играет ведущую роль. Это давно проверенная на практике в развитых странах аксиома. Однако в результате рыночных преобразований экономики России планирование как институт был практически ликвидирован на всех уровнях управления. Но жизнь показала, что это одна из стратегических ошибок реформирования. И сегодня вопрос о планировании остро встал на всех уровнях управления.

Опыт работы предприятий показывает, что изменения, касающиеся планирования, наблюдавшиеся в ходе реформирования экономики в России, могут только снизить расхождения плановых и фактических значений показателей, что конечно актуально в условиях нестабильности внешней среды. Необходимо использовать принципиально новые подходы к внутрифирменному планированию.

Одновременно существенные возможности для повышения эффективности внутрифирменного планирования дает использование мирового опыта плановой работы на предприятиях в развитых странах.

Высокая научная и практическая востребованность глубокого исследования проблем организации внутрифирменного планирования на предприятиях предопределила выбор темы курсовой работы.

Вопросам планирования посвящено большое количество научных трудов. Основной вклад в формирование теоретико-методологических подходов к планированию, адекватному рыночным условиям, принадлежит зарубежным ученым. Это — Файоль А., Ансофф И., Кинг У., Клиланд Д., Томпсон А. А., А. Д. Стрикленд, Саати Т., Кернс К., Тьетар Р.-А., Хан Д., Акофф Р. Л., Мескон М. Среди отечественных ученых, рассматривающих в своих трудах подходы к содержанию внутрифирменного планирования необходимо выделить Смехова Б. М, Глухова В. В, Анискина Ю. П., Мухина В. И., Ильина А. И., Горемыкина В. А., Владимирову Л. П., Черныш Е. А., Царева В. В., Бухалкова М. И., Егорову Ю. Н., Афитова Э. А., Морозову Ю. П., Платонову Н. А., Бабича Т. Н., Боровкова Е.В.

Целью работы является разработка теоретических и практических рекомендаций по совершенствованию планирования на предприятии. В соответствии с этим были поставлены следующие задачи:

— обосновать и уточнить теоретические основы планирования, раскрыть его место в системе управления предприятием в новой институциональной среде;

— рассмотреть и систематизировать факторы, оказывающие влияние на состояние планирования и его развитие на предприятии;

— исходя из разработанной концептуальной модели планирования, проанализировать и дать оценку его состояния на предприятиях пищевой промышленности;

— разработать анкету и провести анкетирование специалистов плановых служб предприятий пищевой промышленности;

— разработать основные направления совершенствования планирования на предприятии и предложить концептуальные подходы к их реализации.

Объектом исследования определены предприятия, функционирующие в условиях новой институциональной среды.

Предметом исследования является система планирования на предприятиях.

Методологическую и теоретическую основу исследования составили диалектический метод познания и системный подход, обусловившие комплексное исследование вопросов внутрифирменного планирования.