Механизм стимулирования и санкций

Для обеспечения бюджетного регламента необходим механизм стимулирования (санкций, поощрений) за соблюдение установленных правил и процедур. Элементами такого механизма могут быть следующие рычаги воздействия: административные, экономические и моральные.

Естественно, что для каждой компании эффективным является свой собственный механизм стимулирования. В некоторых фирмах (особенно с выделением ЦФО или ЦФУ) срабатывают административные рычаги, подобные тем, что были описаны выше применительно к разрешению «конфликта интересов». В других фирмах действенными являются экономические рычаги, например системы премирования или депремирования за соблюдение сроков выполнения отдельных положений бюджетного регламента. Обычно это имеет место на промышленных предприятиях, где доля премий в общем фонде оплаты труда достаточно велика. В третьих достаточно твердого слова первого руководителя. Возможны и специфические формы: некая смесь административных и экономических рычагов. Например, в одной компании на вопрос, каким образом лучше воздействовать на их менеджеров (в том числе и в части исполнения ими бюджетного регламента), последовал ответ: «Приостановить выплату заработной платы». Трудно сказать, как это увязано с законодательством о труде. Но, по словам руководства компании, мера воздействия крайне эффективная. А все дело в том, что большие заработки менеджеров этой компании делают депремирование недостаточно эффективным средством воздействия.

Как и в отношении тщательного описания бюджетного регламента в целом, для эффективной организации бюджетирования важна не столько строгость применяемых средств воздействия, сколько знание ответственными за бюджеты должностными лицами неотвратимости применения этих средств.