Совершенствование инновационной деятельности предприятия

Актуальность работы обусловлена тем, что особенностью современного этапа экономического развития является переход к постиндустриальной экономике, основанной на знаниях как ключевом экономическом ресурсе. Отличительными признаками постиндустриальной экономики являются глобализация и информатизация. На уровне отдельных отраслей постиндустриальные тенденции выражаются в возросшей изменчивости технологий в результате постоянных инноваций, в увеличении мобильности отраслевых структур, усилении внутриотраслевой интеграции и глобальной конкуренции. На уровне организаций происходит виртуализация ресурсов, концентрация компаний на своих «ключевых» компетенциях и передача прочих функций внешним подрядчикам, распространение сетевых и виртуальных организационных форм. В этих условиях доминирующие ныне концепции стратегического и инновационного менеджмента приходят в противоречие со средой, приобретающей все более динамичный характер. Причем проблемы стратегического и инновационного менеджмента необходимо рассматривать в комплексе, хотя традиционно эти два направления развиваются самостоятельно. Дело в том, что в современной ситуации успешное стратегическое развитие компании во многом определяется ее инновационными возможностями, под которыми понимается способность своевременно проводить необходимые изменения в основных подсистемах деятельности организации.

Таким образом, исходя из вышесказанного, предметом данного проекта является инновационная деятельность предприятия.

Объектом новатором является ООО «Профкомпани». Цель проекта разработка инновационного проекта на базе ООО «Профкомпани».

В связи с поставленной целью были обозначены следующие задачи:

— определить задание на проектирование;

— провести комплексную характеристику нововведения, обоснование технико-экономических показателей инновационного проекта;

— провести характеристику и исследования потенциальных возможностей инноватора к освоению нововведения;

— обосновать эффективность инновационного проекта, рассчитать его финансовые показатели;

— провести экспертизу идеи проекта, оценку рисков инновационного проекта;

— организация реализации инновационного проекта.

Целью структурного механизма инновационного процесса является поддержание организационных форм, в наибольшей степени соответствующих структуре и динамике компетенций компании. Согласно мнению ведущих зарубежных ученых в данной области (А. Чэндлер, С. Гоушэл, П. Моран, Р. Майлс, Р. Нельсон, Э. Пенроуз и др.) концепция организационных форм включает в себя общую логику формирования стратегии, структуры и процессов управления организации.

Научная новизна работы заключается в том, что продуктовое и научно-техническое обновление вполне осуществимо в рамках отдельного предприятия, но разработка и внедрение новых технологий требовали развитой научной базы, высокого профессионализма, достаточного количества ресурсов. При переходе к наукоемким производствам задача становилась весьма сложной.

Практическая значимость проекта характеризуется: ростом показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия, повышением качества продукции или услуг и условий деятельности компании.

1. ОБЗОРНЫЙ РАЗДЕЛ

1.1 Основные сведения об организации и ее хозяйственной деятельности

Объектом исследования работы послужило ООО «Профкомпани» (табл.1).

Таблица 1

Основные сведения об организации

Общая информация о фирме

Наименование организации ООО «Профкомпани»

Время работы на рынке 6 лет

Место регистрации г. Москва

Вид деятельности Услуги общественного питания

Наличие филиалов и представительств Москва

Ведутся работы по расширению сети филиалов и представительств

Общество с ограниченной ответственностью «Профкомпани» осуществляет свою деятельность в соответствии с Уставом .

Основной целью ООО «Профкомпани» является осуществление хозяйственной деятельности, направленной на извлечение прибыли.

ООО «Профкомпани» осуществляет торгово-производственную деятельность, а также следующие виды деятельности:

— производство изделий из мяса, включая мясные консервы;

— производство готовых рыбных блюд;

— производство хлеба и хлебобулочных изделий;

— производство сухарей и печенья, производство пирогов и пирожных с продленной сохранностью;

— розничная торговля пищевыми продуками, напитками и табачными изделиями в специализированных магазинах;

— рестораны и кафе;

— бары и др.

Организацией получены лицензии на розничную торговлю и торгово-производственную деятельность, лицензия на розничную торговлю алкогольными и табачными изделиями, также выдано разрешение на право торговли спиртными напитками в розлив и торговли продукцией собственного производства, покупными товарами, пивом, табачными изделиями по профилю организации. ООО «Профкомпани» — объект общественного питания второй наценочной категории.

Мощность торгового зала составляет 60 посадочных мест, форма обслуживания — обслуживание официантами, по специализации относится к универсальным и общедоступным объектам общественного питания.

ООО «Профкомпани» оснащено современным торгово-технологическим оборудованием.

Образование финансовых ресурсов и имущества ООО «Профкомпани» происходит за счет:

— средств, передаваемых по правопреемности;

— доходов от основной деятельности;

— кредитов банков и других кредитов;

— капитальных вложений;

— иных источников.

На основе полного хозрасчета Общество обеспечивает самоокупаемость, финансирование затрат по совершенствованию производства, социальному развитию и материальному стимулированию работников за счет заработанных средств организации.