АХД, оценка и состояние эф-ти системы управления персоналом

В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства.

Успех работы предприятия (организации, фирмы) обеспечивают работ-ники, занятые на нем. Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кад-ровой составляющей производства персоналом предприятия. Неслучайно в общей структуре составляющих организаций современный менеджмент осо-бо выделяет «человеческий фактор», который ставит на первое место наряду с такими компонентами организации как оргструктуры, технологии, окру-жающая среда.

Одной из важнейших проблем на современном этапе развития эконо-мики большинства стран мира является проблема в области работы с персо-налом. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных промышленно развитых странах основными наиболее общими тенденциями являются следующие:

— формализация методов и процедур отбора кадров;

— разработка научных критериев их оценки;

— научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале;

— выдвижение молодых и перспективных работников;

— повышение обоснованности кадровых решений и расширение их гласно-сти;

— системная увязка хозяйственных и государственных решений с основны-ми элементами кадровой политики.

Цель данной работы проанализировать организацию работы по управлению персоналом на предприятии и предложить пути ее совершенст-вования.

Для достижения поставленной цели определены задачи:

— изучить теоретические аспекты организации управления персоналом;

— дать характеристику рассматриваемого объекта;

— проанализировать состояние организации управления персоналом;

— сформулировать предложения по совершенствованию системы управления персоналом на предприятии.

Объектом исследования является Закрытое Акционерное Общество Коммуникационная Компания «ЗАО» (далее ЗАО).

Предмет исследования организация работы по управлению персона-лом в ЗАО.

Предприятие ЗАО отличается по существу консервацией методов и средств работы с персоналом. Это диктует высокую актуальность определе-ния в качестве первоочередных задач менеджмента при повышении эффек-тивности деятельности предприятия — задач совершенствования системы управления персоналом с учетом изменившихся условий внешней среды.

Поэтому в данной работе в качестве комплекса задач по повышению эффективности деятельности предприятия выделены и решаются задачи по повышению эффективности системы управления персоналом.

Структурно дипломная работа состоит из введения, трех глав, заклю-чения, приложений.

В первой главе описывается характеристика предприятия и персонала.

Во второй главе дается анализ показателей работы предприятия за 2004 — 2005 года.

В третьей главе раскрываются все аспекты, касающиеся управления поведением персонала, это факторы, влияющие на выбор стиля руководства персонала, различные методы по подготовке и обучению квалифицирован-ных работников, межличностные различия и мотивации работников, методы набора и отбора персонала.