Стратегическое планирование управленческой деятельностью

Теоретические аспекты и понятия, цели, функции менеджмента.

Менеджмент (наука управления) изучает вопросы и дает практические реко-мендации по широкому кругу проблем управления:

 Теоретических основ;

 Методов, техники и технологии;

 Роли менеджера (человека).

Менеджмент взаимосвязан с дисциплинами, изучающими организацию и экономи-ку отдельных отраслей народного хозяйства (например, гражданской авиации), а также с конституционным, гражданским, административным и хозяйственным правом.

В упрощенном понятии менеджмент это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей. Менеджментвид деятельности по руководству людьми в разнообразных организациях (предпри-ятиях).

С информационной точки зрения менеджмент — систематизированная совокуп-ность теоретических и практических знаний, в которой обобщен опыт лучших предприятий мира.

Менеджмент в более широком, чем теория управления, понятии:

 Область человеческого знания, помогающая осуществить эту деятельность;

 Экономический орган (группа менеджеров функционирующей коммерческой ор-ганизации), обеспечивающей лидерство, вырабатывающей и принимающей решения.

Разработка проблем управления базируется на изучении, систематизации и обобщении практического опыта.

Менеджмент — скорее практическая деятельность, чем наука или профессия, хотя им охватывается както, так и другое. В практическом аспекте менедж-ментэто творчество, искусство.

Методы менеджмента строятся в соответствии с целями, стратегией и за-дачами организацией, в менеджменте предусмотрено постоянное обновлениеиз-меняются цели и стратегия, меняются конкретные задачи, организация и методы управления.

Научное управление организацией предполагает использование основных по-ложений менеджмента, составляющих научные основы управления смежных облас-тей знаний, а также элементов творчества в практике управления. Переход к на-учному управлению требует:

Использование современных технических средств получения, переработки, хранения и передачи информации;

Постоянного анализа имеющихся ресурсов, условий и последствий принимае-мых решений.