Организация деятельности корпорации «Славтэк»
Корпорация «Славтэк» — основана в начале 90-х, в 2011 году отметила свое 15-ти летие. Сегодня «Славтэк» — это современная многопрофильная корпорация, в состав которой входят свыше тридцати предприятий, это около пяти тысяч человек. Одним из основных направлений деятельности корпорации «Славтэк» является розничная торговля продуктами питания — ООО «Сеть Продовольственных Магазинов». Содержать… Читать ещё >
Организация деятельности корпорации «Славтэк» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Содержание Введение
1. Нормативно-правовая база, регламентирующая деятельность торговли
2. Порядок формирования корпорации «Славтэк»
3. Организационная структура корпорации «Славтэк»
4. Задачи и функции Заключение Список источников и используемой литературы Введение Производственная практика — это форма учебных занятий в организациях (предприятиях) разных форм собственности и организационно — правовых форм.
Производственная практика проводится с целью:
· изучения общих принципов функционирования организаций и учреждений по управлению трудом и регулированию социально-трудовых отношений служб занятости.
· принципов организации работы служб и подразделений, занимающихся вопросами подбора, расстановки и учета персонала, отделов кадров, труда и заработной платы, отделов управления персоналом;
· анализа документации, обеспечивающей деятельность указанных служб. Она позволяет соединить теоретическую подготовку с практической деятельностью на конкретных рабочих местах.
В задачи практики входит:
· формирование профессиональных умений и определенного опыта, необходимого для осуществления дальнейшей профессиональной деятельности;
· формирование исследовательского подхода к изучению деятельности экономиста;
· овладение умениями и навыками работы с документацией, осуществление простейших экономических расчетов.
За время практики я ознакомилась с деятельностью отдела кадров, с основными документами по учету кадров, с профессиональными и должностными обязанностями специалистов отдела, активно участвовала в хозяйственной деятельности организации, а также оказывала помощь специалистам. Полученные в результате прохождения практики знания и данные представлены в отчете.
1. Нормативно-правовая база, регламентирующая деятельность торговли
Корпорация «Славтек» действует на основании таких нормативно-правовых актов как:
1. Федеральный закон от 22.04.1996 № 39-ФЗ «О рынке ценных бумаг» ;
2. Федеральный закон от 05.03.1999 № 46-ФЗ «О защите прав и законных интересов инвесторов на рынке ценных бумаг» ;
3. Приказ ФСФР РФ от 09.10.2007 № 07−102/пз-н «Об утверждении Положения о деятельности по организации торговли на рынке ценных бумаг» ;
4. Приказ ФСФР РФ от 21.03.2006 № 06−29/пз-н «Об утверждении Положения о внутреннем контроле профессионального участника рынка ценных бумаг» ;
5. Приказ ФСФР РФ от 29.09.2005 № 05−43/пз-н «Об утверждении Методики расчета собственных средств профессиональных участников рынка ценных бумаг» ;
6. Приказ ФСФР РФ от 24.04.2007 № 07−50/пз-н «Об утверждении нормативов достаточности собственных средств профессиональных участников рынка ценных бумаг, а также управляющих компаний инвестиционных фондов, паевых инвестиционных фондов и негосударственных пенсионных фондах» ;
7. Приказ ФСФР РФ от 06.03.2007 № 07−21/пз-н «Об утверждении Порядка лицензирования видов профессиональной деятельности на рынке ценных бумаг» ;
8. Постановление ФКЦБ России и Минфина РФ от 11.12.2001 № 33/109н «Об утверждении Положения об отчетности профессиональных участников рынка ценных бумаг» .
2. Порядок формирования корпорации «Славтэк»
Корпорация «Славтэк» — основана в начале 90-х, в 2011 году отметила свое 15-ти летие. Сегодня «Славтэк» — это современная многопрофильная корпорация, в состав которой входят свыше тридцати предприятий, это около пяти тысяч человек. Одним из основных направлений деятельности корпорации «Славтэк» является розничная торговля продуктами питания — ООО «Сеть Продовольственных Магазинов» .
Становление ООО «СПМ» начиналось с обычных магазинов, которые постепенно превращались в современные торговые комплексы и супермаркеты.
На сегодняшний день ООО «СПМ» включает в себя разветвленную сеть современных продовольственных магазинов: 10 из которых находятся в г. Нижневартовске и 3 в г. Стрежевой, Томская область. Общая площадь составляет 8,2 тыс.м.кв., в залах которых размещаются более 10 тыс. продовольственных и более 1 тыс. наименований промышленных товаров. Ассортимент продукции предлагаемый ООО «СПМ» очень широк, в нем представлена продукция колбасного завода ЗАО «Гурман», входящего в корпорацию «Славтэк». Завод выпускает до 30 тонн колбасных изделий в сутки, ассортимент данной продукции насчитывает около 300 наименований.
Кроме мясных продуктов ЗАО «Гурман» выпускает хлебобулочные изделия в ассортименте которого 33 сорта хлеба и более 60 хлебобулочных и сдобных изделий. Так же в ассортименте ООО «СПМ» представлена продукция предприятия по выпуску экологически чистой воды ООО «СибАква», «Сибирского пивоваренного завода». Большой выбор высококачественных спиртных напитков лучших мировых производителей в сеть поставляет корпоративное подразделение ООО «Десятка», которая является одной из ведущих на рынке оптовой торговли алкогольной продукцией в Нижневартовском районе и ХМАО.
" Сеть Продовольственных Магазинов" :
— полностью компьютеризированный комплекс, где весь процесс от учета закупок до расчетов у касс автоматизирован и обеспечивается системой, которая позволяет осуществлять полный контроль и анализ всех видов движения товаров в режиме реального времени;
— применение новейших технологий и современного торгового оборудования с выносным холодом, системой кондиционирования торговых залов; торговля кадры предприятие организационный
— благоустроенные подъездные пути и удобные парковки;
— действующая программа лояльности покупателей, которая включает в себя дисконтные пластиковые карты;
— регулярно проводятся промоакции, нацеленные на Потребителя.
Основной задачей компании является обеспечение потребностей населения качественными и разнообразными продуктами питания. Высокая культура обслуживания способствует тому, что ежедневно персонал наших магазинов обслуживает более 10 тысяч горожан и жителей близлежащих населенных пунктов, большинство из которых являются постоянными клиентами.
3. Организационная структура корпорации «Славтэк»
Высшим органом ООО «СПМ» является общее собрание участников в лице единственного участника, директора.
К компетенции Общего собрания участников общества относятся:
— определение основных направлений деятельности
— изменение Устава общества, в том числе уставного капитала;
— образование исполнительных органов Общества и досрочное прекращение их полномочий, а также принятие решения о передаче полномочий единоличного исполнительного органа Общества управляющему и т. д.
Единоличным исполнительным органом ООО «СПМ» является директор Чхартишвили А. А., который осуществляет руководство текущей деятельностью общества.
Директор общества:
— без доверенности действует от имени общества
— выдает доверенность на право представительства от имени общества;
— издает приказы о назначении на должности работников общества, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;
— разрабатывает текущие и перспективные планы работ общества (бизнес-планы, финансовые планы и т. п.);
— обеспечивает выполнение планов деятельности общества;
— утверждает правила, процедуры и другие внутренние документы общества;
— определяет организационную структуру общества;
— обеспечивает выполнение решений общего собрания участников общества;
— распоряжается имуществом общества;
— утверждает штатное расписание общества, филиалов и представительств;
— открывает расчетный, валютный и другие счета общества в банковских учреждениях;
— утверждает договорные тарифы на услуги и продукцию общества;
— организует бухгалтерский учет и отчетность;
— представляет на утверждение годовой отчет и баланс общества;
— обеспечивает сохранность имущества.
Общество вправе передать по договору осуществление полномочий своего единоличного исполнительного органа управляющему.
А. Заместитель директора по общим вопросам, начальник общего отдела, общий отдел курируют:
— строительство и ремонт торговых точек;
— закупку и обслуживание оборудования;
— работу водителей;
— пожарную безопасность;
— за соблюдение техники безопасности на объектах;
— безопасность объектов.
Б. Главный бухгалтер, старший бухгалтер, бухгалтерия ведут бухгалтерский учет на фирме В. Коммерческий директор, начальник торгового отдела, торговый отдел обеспечивают фирму продукцией. Выдержки из должностных инструкций.
I. Общие положения (начальник торгового отдела) Начальник торгового отдела относится к категории руководителей Общества с ограниченной ответственностью «СПМ» (далее по тексту — Предприятие) и подчиняется непосредственно Директору предприятия.
На должность начальника торгового отдела Предприятия назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж работы по специальности не менее двух лет или среднее профессиональное образование и стаж работы по занимаемой должности не менее трех лет.
Назначение на должность начальника торгового отдела и освобождение от нее производится приказом исполнительного директора Предприятия.
На время отсутствия начальника торгового отдела (командировка, болезнь, отпуск и пр.) его обязанности исполняет старший товаровед торгового отдела, либо лицо, назначенное приказом исполнительного директора Предприятия, которое приобретает соответствующие права и несет ответственность за качественное и своевременное исполнение возложенных на него обязанностей.
Настоящая должностная инструкция является неотъемлемой частью трудового договора работника Предприятия.
Общие положения (менеджер торгового отдела) Менеджер торгового отдела относится к категории специалистов Общества с ограниченной ответственностью «СПМ» (далее по тексту — Предприятие) и подчиняется непосредственно начальнику торгового отдела.
На должность менеджера торгового отдела Предприятия назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическое или инженерно-техническое) образование и стаж работы не менее трех лет.
Назначение на должность менеджера торгового отдела и освобождение от нее производится приказом Директора Предприятия.
На время отсутствия менеджера торгового отдела (командировка, болезнь, отпуск и пр.) его обязанности лицо, назначенное приказом Директора Предприятия, которое приобретает соответствующие права и несет ответственность за качественное и своевременное исполнение возложенных на него обязанностей.
Настоящая должностная инструкция является неотъемлемой частью трудового договора работника Предприятия.
Работники Предприятия имеют право на:
— заключение, изменение и расторжение трудового договора в порядке и на условиях, которые установлены трудовым законодательством;
— предоставление работы, обусловленной трудовым договором;
— рабочее место, соответствующее условиям и безопасности труда;
— своевременную и в полном объеме выплату заработной платы в соответствии со своей квалификацией, сложностью труда, количеством и качеством выполненной работы;
— отдых, обеспечиваемый установлением нормальной продолжительности рабочего времени, сокращенного рабочего времени для отдельных категорий работников, предоставлением еженедельных выходных дней, нерабочих праздничных дней, оплачиваемых ежегодных отпусков;
— полную достоверную информацию об условиях труда и требованиях охраны труда на рабочем месте;
— профессиональную подготовку, переподготовку и повышение своей квалификации в порядке, установленном трудовым законодательством и локальными нормативными актами Предприятия;
— участие в управлении Предприятием в предусмотренных законодательством случаях;
— защиту своих трудовых прав, свобод и законных интересов всеми не запрещенными законом способами, в том числе на разрешение индивидуальных и коллективных трудовых споров в порядке, установленном трудовым законодательством;
— возмещение вреда, причиненного в связи с исполнением трудовых обязанностей в порядке, установленном трудовым законодательством;
— обязательное социальное и медицинское страхование в случаях, предусмотренных федеральными законами.
Работники обязаны:
— соблюдать Правила внутреннего трудового распорядка и иные локальные нормативные акты, принятые на Предприятии в установленном порядке;
— работать добросовестно, соблюдать дисциплину труда — основу порядка на производстве, своевременно и точно исполнять распоряжения Работодателя, использовать все рабочее время для производительного труда, воздерживаться от действий, мешающих другим работникам выполнять свои трудовые обязанности;
— выполнять установленные нормы труда, повышать производительность труда, добиваясь перевыполнения этих норм;
— дорожить деловой репутацией Предприятия и способствовать дальнейшему его развитию, улучшать качество работы и обслуживания покупателей, не допускать упущений, соблюдать технологическую дисциплину;
— соблюдать требования по охране труда и обеспечение безопасности труда, производственной санитарии, гигиене труда и противопожарной охране, предусмотренные соответствующими правилами и инструкциями, работать в выданной форменной и специальной одежде, пользоваться необходимыми средствами индивидуальной защиты;
— принимать меры к немедленному устранению причин и условий, препятствующих нормальной работе (аварии, брак, недостача, хищение), в случае невозможности устранить их своими силами в пределах делегированных ему полномочий, немедленно доводить об этом до сведения Администрации или руководителя подразделения.
— немедленно сообщать своему непосредственному руководителю или другим представителям Работодателя о возникновении ситуации, представляющей угрозу жизни и здоровью людей, сохранности имущества Предприятия;
— содержать свое рабочее место, оборудование и приспособления и передавать сменяющему работнику в порядке, чистоте и исправном состоянии, соблюдать чистоту и порядок в торговых залах и складах, отделах, а также на территории Предприятия и его структурных подразделениях, а также соблюдать установленный порядок хранения товарно-материальных ценностей и документов;
— обеспечивать сохранность вверенного имущества, эффективно использовать все оборудование, бережно относиться к инструментам, измерительным приборам, и другим предметам, выдаваемым в пользование работникам, экономно и рационально расходовать материалы, электроэнергию, топливо и другие материальные ресурсы;
— бережно и по назначению использовать Интернет-ресурсы, компьютеры и оргтехнику, канцелярские принадлежности и прочие материальные ценности, и технические средства организации. Не допускается несанкционированное подключение и установка программного обеспечения, не способствующего выполнению целей и задач, стоящих перед Работником;
— не разглашать сведения, составляющие коммерческую тайну и конфиденциальную информацию о деятельности Предприятия;
— поддерживать морально-психологический климат в коллективе. Запрещаются замечания, шутки или другие поступки, поощряющие или допускающие создание агрессивной обстановки на рабочем месте.
— в общении с клиентами и коллегами работников надлежит руководствоваться правилами делового этикета. Поскольку успешная работа организации в значительной мере зависит от качества обслуживания клиентов, все Работники должны вести себя в общении с ними и между собой в высшей степени корректно и вежливо.
4. Задачи и функции Сеть магазинов отличаются своим внешним оформлением, которое гармонично вписывается в архитектуру г. Нижневартовска, одного из самых красивейших городов Западной Сибири.
Общество с ограниченной ответственностью создано в соответствии с действующим законодательством на основании Гражданского кодекса Российской Федерации, Федерального закона РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью» № 14-ФЗ от 08.02.1998 г. и иного действующего законодательства РФ. Общество является коммерческой организацией и создано без ограничения срока деятельности. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на его местонахождение.
Общество имеет штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему и другие средства визуальной идентификации. Место нахождение: ООО «СПМ»: 628 609, Российская Федерация, Тюменская область, Ханты-Мансийский автономный округ — Югра, город Нижневартовск, улица 60 лет Октября, д. 35.
ООО «СПМ» действует на основании Устава. Устав утвержден решением единственного участника ООО «СПМ» являющимся директором общества, зарегистрирован местными органами власти. Основной целью создания общества является извлечение прибыли и расширение рынка товаров и услуг. Предметом деятельности ООО «СПМ» являются:
— оказание услуг населению;
— сдача помещений в субаренду;
— торгово-закупочная деятельность;
— производство продуктов из мяса и мяса птицы и т. д.
Имущество Общества образуется за счет вкладов в Уставной капитал, а также за счет иных источников, предусмотренных действующим законодательством РФ. В частности, источниками образования имущества общества являются:
— Уставный капитал;
— доходы, получаемые от оказываемых Обществом услуг, выполненных работ;
— кредиты банков и других кредиторов;
— безвозмездные или благотворительные взносы и пожертвования юридических лиц;
— иные источники, не запрещенные законодательством.
Заключение
В период прохождения производственной практики я проделала следующую работу:
— изучила структуру управления организацией;
— ознакомилась с организационной структурой, задачами и функциями отдела кадров;
— ознакомилась с системой профессиональных обязанностей и должностными инструкциями специалистов отдела;
— активно участвовала в хозяйственной деятельности предприятия, оказывать помощь специалистам;
— изучила технические, социально-экономические условия труда в отделе;
— изучила основную документацию, обеспечивающую функционирование отдела.
Результаты выполненной работы были занесены в дневник практики.
Список источников и используемой литературы
Нормативно-правовые акты
1. Федеральный закон «Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации» от 28.12.2009 г. № 381-ФЗ.
2. Устав города Нижневартовска (принят решением Думы города Нижневартовска от 13.10.2000 № 463) (ред. от 21.12. 2012).
Учебная литература
3. Савушкин М. Анализ финансового состояния фирмы — один из этапов маркетинговой стратегии // Маркетинг. — 2010.
4. Сергеев И. В., Шипицын А. В. Оперативное финансовое планирование на предприятии. — М.: Финансы и статистика, 2009.
Электронные источники
5. КонсультантПлюс: Аналитический обзор от 9 февраля 2010 года.