Совершенствование организационной структуры управления предприятий ОАО «Алтайгазпром» и ОАО «Сибэнергомаш»

Мероприятия по улучшению структуры управления на предприятии ОАО «Алтайгазпром»

На фирмах, таких как «Алтайгазпром» с линейно-функциональной структурой управления могут возникнуть внутрипроизводственные барьеры, ограничивающие рамки заинтересованности функциональных подразделений в эффективном развитии производства. Причина этому — слабое высшее руководство и отсутствие процессного подхода. А так же отсутствие системы бюджетирования и слабая система мотивации, слабая ее направленность на конечные результаты предприятия. Что бы устранить данную проблему нужно усилить высшее руководство, использовать процессный подход и внедрить систему бюджетирования и мотивации.

В организациях с линейно-функциональной структурой управления (ОАО «Алтайгазпром» не исключение) можно заметить такое распространенное явление, как разногласия между линейными и функциональными службами. Это вызвано тем, что в данных организациях слабое высшее руководство, отсутствует процессный подходи система бюджетирования, слабая система мотивации, слабая ее направленность на конечные результаты предприятия. Что бы устранить данный недостаток, нужно усилить высшее руководство, использовать в деятельности организации процессный подход, внедрить систему бюджетирования и мотивации.

Противодействие линейных менеджеров работе функциональных специалистов встречается на фирмах с линейно-функциональной структурой управления. Для устранения данной проблемы нужно применить методы, описанные выше.

Предприятие ОАО «Алтайгазпром» наверняка сталкивается с такой проблемой, которая характерна для фирм с линейно-функциональной структурой управления. А именно, неправильное толкование информации, передаваемой линейным исполнителям функциональными менеджерами. Такое возможно в связи с тем, что недостаточна квалификация персонала, отсутствие четких регламентов. В данной ситуации нужно повышение квалификацию работников и четко регламентировать деятельность фирмы.