Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом в красноуфимской дистанции сигнализации, централизации и блокировки

Оценка перспективного развития персонала в Красноуфимской дистанции

Одной из основных задач Красноуфимской дистанции сигнализации, централизации и блокировки является создание и поддержание достойных условий труда, социального благополучия работников, и Дистанция уделяет повышенное внимание социальной составляющей своей деятельности.

Среди социальных гарантий размер заработной платы является, безусловно, главным. Рост реальной заработной платы — своего рода ключ к решению многих социальных проблем. Кроме того, заработная плата — основной фактор мотивации к высокопроизводительному труду. Для работников Дистанции она регулярно индексируется в зависимости от роста потребительских цен, повышается в соответствии с ростом производительности труда. Вводятся новые и совершенствуются традиционные формы стимулирования, в частности, за обеспечение безопасности движения поездов, осуществляется региональное регулирование заработной платы и т. п.

В 2009 году планируется дальнейшее повышение реальной заработной платы работников и доведение уровня заработной платы работников, занятых на перевозках, в среднем до 20 тысяч рублей.

Принимаются дополнительные меры по повышению оплаты труда, хотя в большинстве регионов заработная плата железнодорожников выше, чем в промышленности.

В настоящее время введена новая корпоративная система оплаты труда, направленная на установление тесной взаимосвязи между объемом, качеством труда и размером его оплаты, создание условий для адресного стимулирования работников различных категорий.

С введением новой корпоративной системы оплаты труда в конце 2008 года минимальный размер оплаты труда работников достигнет прожиточного минимума трудоспособного населения Российской Федерации. Существенно изменилась тарифная сетка по оплате труда рабочих, которая позволила повысить тарифную часть на 60−65%, а среднемесячную заработную плату на 10−15%. Премии ограничены реальными размерами (до 40%) в зависимости от результатов работы как структурного подразделения в целом, так и каждого работника в отдельности. Премии возвращено ее истинное предназначение — стимулировать повышенные результаты труда, а не быть простой доплатой к заработной плате и устранять недостатки тарифной системы.

Особое место в социальной политике отведено решению жилищной проблемы. Создание доступных условий для приобретения (строительства) работниками жилых помещений в собственность. Для этого предусмотрено оказание финансовой помощи работникам, приобретающим жилые помещения в собственность.