Менеджмент

ШпаргалкаПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Содержание

Сущность менеджмента. Этапы развития и особенности управления труда
Направления повышения эффективности управления
Место и роль менеджмента в сис-ме рыночн. отношений и деятельности фирм
Зарубежный опыт оценки эффективности управления
Особенности и методы оценки эффективности управления
Методологические основы менеджмента
Особенности научных школ и моделей менеджмента
Методы разрешения конфликта
Фирма как организационная система управления
Виды, причины и последствия конфликтов
Цели, их характеристика, структура и значение
Сущность, структура, значение конфликта
Требования к постановке цели и условия их реализации
Методы предупреждения и профилактики стресса
Стратегия развития фирм
Причины стрессов в деятельности предприятия
Характеристика и состав принципов управления в рыночн. экономике
Принципы менеджмента по Йове
Современные принципы эффективности менеджмента
Бюрократизм: характеристика, формы проявления и меры предупреждения
11. нет
12. Планирование как функция внутрифирменного управления
Стиль руководства и типы руководителя
Стратегическое и бюджетное планирование
Ролевые типы подчиненных и управление ими
Характеристика организационной структур управления предприятием
Психологические свойства личности
Типы построения структуры аппарата управления
Характеристика и состав методов управления. психологич. методы
Современнаятенденция в использовании организационных структур
Социальная ответственность руководителя
Необходимость и содержание внутрифирменного контроля
Принципы деловой этики во внутрифирм. управлении и его взаимодействие с внешней средой
Виды контроля и механизм его проявления
Сущность и значение этики в менеджменте
Психологические аспекты функции контроля
Опыт работы с кадрами в зарубежных странах
Содержание кадровой работы
Человеческий фактор, его характеристика и значение
Сущность и значение мотивации
Организация работы места руководителя
Теории мотивации и их особенности
Содержание труда руководителя
Принципы эффективности мотивации
Кадры управления, их классификация и функции
Коммуникации: характеристики и виды
Интуиция и механизм его использования при принятии решения
Принятие решений в усл. риска
Причины неэффективности коммуникации
Технология разработки управления решений
Невербальные коммуникации: слухи и т. д
Значение, характеристика и виды управленческих решений, предъявляемые к ним требования
Виды рисков. Управление рисками
Причины неэффективности решений
Психологические типы личности

Менеджмент (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Сущность менеджмента. Этапы развития и особенности управления труда. 1. В теоретич. плане под М. понимается наука об управлении. 2. В прикладном аспекте — организация управления фирмой. 3. М — процесс управления. 4. М — эта работа с людьми. Этапы: 1) индустриальный (17−19 вв) — формирование промышлен. М. Это было обусловлено развитием разнообразн. ремесел, мануфактур. 2) период систематизации (вт. пол.19 В.- пер. пол.20в). Происходит обобщение практики и разраб. основ научн. управления. — 10−20 гг. 20 в. — период зарожд. научн. управл. Тейлора. — 20−30гг — развитие идей Тейлора, идеи Файоля. — 20−60гг — отмечены появлением теори"Человеч. поведение и челов. отношение". Осн. внимание в теории к социальн. вопросам. 3) информационный период (вт.пол. 20 В. -наши дни) — активн. развит. современного М. 70-е г. — разраб. и внедрение в практику управления ЭММ и вычислит. техники. 80-е гг. — внедрение научн. методов: системный подход и исследование операций внедр. в процедуру принятия управл. решений. 90-е гг — н. в. — внимание к: 1. организационн. культуре и этике М. 2. демократизация управления (привлеч. рабочих к принят. решений)

Направления повышения эффективности управления. 2 направления. 1. Оперативное (2. Стратегическое). Определяющий фактор — плановые задания (потребности покупателей). Цель — получение прибыли (создание конкурентных преимуществ, укрепление позиций компании). Содержание: реализация потенциала в рамках сформированной модели деятельности и занимаемой позиции на рынке (выявление будущего потенциала на основе поиска новых возможностей. Формирование будущей модели деятельности и будущей позиции на рынке). Оценка результатов — выполнение плановых заданий, экономичность использования ресурсов (положение компании на рынке относит. конкурентов).

Место и роль менеджмента в сис-ме рыночн. отношений и деятельности фирм. В усл. рынка через посредство М. обеспечивается: 1. существов. предприятия на рынке. 2. осущ-ние целей фирмы. 3. внедрение достижений НТП и проведение инновационной политики. 4. сочетание интересов собственника, менеджеров, трудового колл-ва и потребителей. 5. сведение к min рискован. ситуаций. 6. активизация роли чел. фактора путем мотивации и стимулир. труда. 7. создание необх. усовий для эффективн. деятельн. колл-ва. Научная организация труда.

Зарубежный опыт оценки эффективности управления. Суть амер. модели

Показать весь текст

Заполнить форму текущей работой

Другие работы

Венчурная компания. Организационные формы инновационной деятельности

Венчурные компании стали неотъемлемой и важнейшей частью деловой жизни на Западе. Объем вложений венчурного капитала обычно достигает значительного уровня и иногда существенно превышает объем капитала, вложенного основателями предприятия. Вкладывая суммы, превышающие капитал владельцев, собственники венчурного капитала вместе с тем стремятся не обладать контрольным пакетом обычных акций…

Реферат