Технология УП: понятие, цель, основные процедуры

технология УП — это процесс последовательного осуществления процедур в отношении работников организации направленных на получение наилучших производственных результатов. Основные процедуры УП:

• — подбор и найм. Цель — привлечение к работе в организации нужных сотрудников
• — введение в работу. Цель — ускорить освоение новичком его трудовых обязанностей, а также облегчить процесс вхождения в рабочую группу
• — компенсация трудовых изделий Цель — установление форм и систем оплаты труда лил стимулирование результатов (сколько и как нужно платить)
• — оценка исполнения работы Цель — через нее можно определить эффективность труда выявление расхождений между требованиями к исполнению работы и качествами реального работника.

Процедура подбора и найма персонала: цель, этапы, задачи

Цель подбора персонала — поиск и привлечение к работе в организации высокопрофессионального, преданного и надежного сотрудника, т. е. того кто способен находиться в грамотном взаимодействии с фирмой в соответствии с условиями и особенностями работы.

Процесс подбора персонала состоит из следующих этапов:

• 1. подготовительный.
• — анализ потребности в персонале. Он включает общий анализ текущих и будущих требований и выявление проблем отбора и найма персонала
• — определение должностных обязанностей. Требуется точно установить какого сотрудника необходимо нанять. Это делается посредством анализа работы, описания этой работы и описания требуемых личностных качеств претендента. Здесь формируются критерии отбора персонала, определяются сроки и условия найма.
• — определение основных источников привлечения кандидатов. Этот этап включает детальный анализ методов проведения рекламной кампании

способов привлечениявыбор технологии отбора кандидата: методов отсеивания кандидатов, собеседований и тестирования, получения рекомендаций и другой дополнительной информации о кандидате.

• 2. Отбор и оценка претендентов осуществляется по определенным на предыдущих этапах методикам в соответствии с требованиями к работе и связанными с выполнением этой работы характеристиками претендента:
  • — предварительный отборсобеседованиетестированиесбор дополнительной информации и рекомендаций
  • — анализ всей полученной информацииокончательный отбор.
• 3. Принятие решения о приеме на работу. На этом этапе производится анализ всей собранной информации о кандидатах и принимается решение о приеме на работу с испытательным сроком или отказе в приеме. Эти решения должны быть доведены до кандидатов в кратчайшие сроки. Информация о кандидатах, получивших на заключительном этапе отказ в приеме на работу, должна быть сохранена, т.к. вероятность повторного привлечения кандидата к участию в отборе. Достаточно высока.

Главный вопрос, на который необходимо получить ответ при принятии решения о приеме на работу: сможет ли этот кандидат делать данную работу с людьми, которые уже работают в организации.