Заключение. 
Разработка проекта аптеки

проект планирование персонал мотивация риск бюджет На основе проведенного нами исследования можно сделать следующие вывод: управление проектами является неотъемлемой частью повседневной деятельности руководителей разного уровня. Применение формализованных методов управления проектами позволяет более обоснованно определять цели инвестиций и оптимально планировать инвестиционную деятельность, более полно учитывать проектные риски, оптимизировать использование имеющихся ресурсов и избегать конфликтных ситуаций, контролировать исполнение составленного плана, анализировать фактические показатели и вносить своевременную коррекцию в ход работ, накапливать, анализировать и использовать в дальнейшем опыт реализованных проектов. Таким образом, система управления проектами является одной из важнейших компонент всей системы управления организацией.

Рассмотрев 1 главу мы можем подвести следующие итоги:

• -Любой проект начинается с планирования. Планирование проекта позволяет определить его основные этапы и сроки. Основным результатом этого этапа является план проекта. Процессы планирования могут осуществляться на протяжении всего жизненного цикла проекта, начиная с предварительного укрупненного плана в составе концепции проекта, и заканчивая детальным планом работ завершающей фазы проекта.
• — Для выявления и осознания целей, состава и содержания проекта, организации планирования и контроля процессов осуществления проектов необходимо определить и построить структуру работ проекта.
• -Еще одним из компонентов создания проекта является — формирование команды. Процесс командообразования принято рассматривать как образование единого, целостного коллектива управленцев, способного эффективно достигать цели проекта. Командная кооперация персонала позволяет увеличить производительность управленческого труда на 70−80%.
• — Планирование и реализация проектов происходит в условиях неопределенности, неоднозначности, это вытекает из изменения внутренней и внешней среды разработки. Проект должен иметь разработку последовательности рисков, соответствующей требованиям организации, а информация о рисках и управлении ими должна быть открытой и достоверной для участников проекта. Управление и быстрое реагирование на риски будет отражать то, как организация понимает баланс между принятием риска и уклонением от него.
• — Система контроля проекта представляет собой часть общей системы управления проектом, между элементами (подсистемами) которой имеются обратные связи и возможность изменения ранее заданных показателей. Она состоит в определении результатов деятельности на основе оценки и документирования фактических показателей выполнения работ и сравнения их с плановыми показателями.

Рассмотрев 2 главу мы можем подвести следующие итоги:

— Бизнес — план аптеки — это почти всегда выгодное вложение денег. Аптека очень распространенный бизнес, так как может приносить достойную прибыль. Сеть аптек «Лекарь-1» открывают точку в торговом центре. Выбор помещения диктуется необходимостью разместить аптеку в оживленном месте. Проанализировав все аспекты трех сценариев по созданию проекта, можем сделать вывод, что идеальным для нас был бы сценарий при максимальной выручке. Но для того что бы достигнуть таких результатов нужно очень постараться и вложить максимум усилий. Из-за того, что в отрасли фармацевтики большое количество конкурентов, то достигнуть такого сценария практически не реально. И поэтому для нас наиболее вероятный сценарий при базовой выручке. А что касается сценария при минимальной выручке, то тут по всем показателям мы видим, что предприятие является не рентабельным и что лучше его перепродать.

Также мы можем видеть, что изначально поставленные нами цели: срок окупаемости аптеки должен составлять не более 3-х лет и чистая прибыль в месяц должна быть не менее 400 000 руб. полностью удовлетворяют двум сценариям:

• -при базовой выручке: срок окупаемости составляет 3года, а чистая прибыль равна 412 800 руб.
• -при максимальной выручке: срок окупаемости составляет почти 2года, а чистая прибыль равна 772 136 руб.