Помощь в учёбе, очень быстро...
Работаем вместе до победы

Организационно-экономическая характеристика объекта исследования

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Под организационной структурой управления организацией понимается соотношение полномочий, функций, прав, обязанностей, ответственности между управленческими и производственными звеньями в процессе производства и реализации продукции, проявляющееся посредством информационных связей между ними и воздействующие на результат хозяйственной деятельности. Объект управления характеризуется номенклатурой… Читать ещё >

Организационно-экономическая характеристика объекта исследования (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Под организационной структурой управления организацией понимается соотношение полномочий, функций, прав, обязанностей, ответственности между управленческими и производственными звеньями в процессе производства и реализации продукции, проявляющееся посредством информационных связей между ними и воздействующие на результат хозяйственной деятельности.

Объект управления характеризуется номенклатурой, объёмом, характером выпускаемой продукции, её стоимостью, численностью работающих, технико-экономическими показателями и др. показателями их работы.

Содержание элементов Элементы системы УП.

Содержание элементов при классическом подходе к управлению.

Содержание элементов при акценте в управлении на персонал.

Ресурсы фирмы.

Физический и денежный капитал.

Физический и денежный капитал Человеческие ресурсы.

Расходы на персонал.

Прямые затраты.

Долгосрочные инвестиции.

Привлечение персонала на фирму.

Денежный стимул.

Активный поиск Реклама Социальные льготы.

Расходы на обучение.

Минимальные.

Определяются по принципу «затраты — выгода».

Формы обучения.

На рабочем месте.

Вне фирмы, включая общее образование.

Социальная инфраструктура.

Отсутствует.

Формируются отдельные компоненты по принципу «затраты — выгода».

Стиль руководства.

Авторитарный.

Определяется ситуацией.

Организация труда.

Индивидуальная.

Индивидуальная Групповая.

Регламентация исполнителя.

Жёсткая.

Разная степень свободы в организации труда.

Мотивация к труду.

Индивидуальная.

Сочетание морально — экономических стимулов, использование различных мотивов деятельности.

Горизонты (сроки) планирования.

Краткосрочный.

Период жизненного цикла человеческих ресурсов.

Функции кадровых служб.

Преимущественно учетные.

Преимущественно аналитические и организационные.

Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой