Помощь в учёбе, очень быстро...
Работаем вместе до победы

Краткий обзор систем лидерства

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Так же, как и формальные организации, неформальные имеют своих лидеров. Неформальный лидер приобретает свое положение, добиваясь власти и применяя ее по отношению к членам группы, аналогично тому, как это делает лидер формальной организации. По существу нет никаких серьезных различий в средствах, применяемых лидерами формальных и неформальных организация, для оказания воздействия. Неформальный… Читать ещё >

Краткий обзор систем лидерства (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Один из удобных примеров — это так называемая система Лайкерта, включающая в себя несколько удобных схем.

Первая схема — это так называемый континуум стилей лидерства, она представляет собой шкалу, крайними точками которой являются: «Сосредоточенный на работе» и «Сосредоточенный на человеке».

Вторая схема является расширением первой, это шкала, разделённая на четыре части:

Эксплуататорско-авторитарная система лидерства Благосклонно-авторитарная система лидерства.

Консультативно-демократическая система лидерства.

Основанная на участии система лидерства.

Отсюда явственно видны стили, используемые управленцами в различных компаниях и, каждая по-своему, добивающиеся целей организации.

Отличия неформальных лидеров

Так же, как и формальные организации, неформальные имеют своих лидеров. Неформальный лидер приобретает свое положение, добиваясь власти и применяя ее по отношению к членам группы, аналогично тому, как это делает лидер формальной организации. По существу нет никаких серьезных различий в средствах, применяемых лидерами формальных и неформальных организация, для оказания воздействия.

Неформальных лидеров существенно отличает только то, что лидер формальной организации имеет поддержку в виде делегированных ему официальных полномочий и обычно действует в отведенной ему конкретной функциональной области. Опора неформального лидера — признание его группой. В своих действиях он делает ставку на людей и их взаимоотношения. Сфера влияния неформального лидера может выходить за административные рамки формальной организации. Несмотря на то, что неформальный лидер одновременно является одним из членов управленческого персонала формальной организации, очень часто от или она занимают там сравнительно невысокую ступень организационной иерархии.

Неформальный лидер имеет две первостепенные функции: помогать группе в достижении ее целей и поддерживать и укреплять ее существование. Иногда эти функции выполняются разными людьми. Если это так, то в неформальной группе возникают два лидера: один для выполнения целей группы, другой — для социального взаимодействия.

Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой