Заключение. 
Руководство на предприятии

Страх, вознаграждение, традиция, харизма, разумная вера, убеждение и участие в управлении являются инструментами, которые руководитель использует для влияния на исполнителя, апеллируя к его потребностям. Но даже тот редкий руководитель, который имеет в своем арсенале все эти механизмы, должен принимать во внимание и другие факторы. Недостаточно иметь власть: она должна быть достаточно сильной, чтобы побуждать других к работе — предпочтительно вдохновленной, направленной на достижении целей организации. Чтобы добиться этого, необходимо выполнить несколько условий.

Наиболее сильным влияние будет тогда, когда исполнитель высоко ценит ту потребность, к которой апеллируют, считает важным ее удовлетворение или неудовлетворение и думает, что его или ее усилия обязательно оправдают, власть влияющего уменьшается или исчезает вовсе.

Список используемой литературы

• 1. В. Р. Веснин Основы менеджмента. — М.: Элита, 2004.
• 2. Ф. Котлер Маркетинг. Менеджмент. СПб., Питер, 1999.
• 3. М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури Основы менеджмента. — М.: Дело,-2006.
• 4. Менеджмент организации: современные технологии. — Ростов на Дону: Феникс. 2004.