Тесты к главе 4

• 1. Какие признаки более точно характеризуют обычный проект?
• а) 1. Проект — это комплекс новых сложных задач.
• 2. Решение задач направлено на стратегическое развитие организации.
• 3. Процесс разработки решений носит дискретный и уникальный характер.
• 4. Процесс осуществляется во временных рамках.
• 5. Процесс осуществляется в условиях ограниченных выделенных ресурсов.
• 6. Ответственность возлагается на временную команду и менеджера проекта.
• б) 1. Проект — это комплекс новых сложных задач.
• 2. Решение задач направлено на стратегическое развитие организации.
• 3. Процесс разработки решений носит плановый и постоянный характер.
• 4. Процесс осуществляется в порядке годового планирования.
• 5. Процесс осуществляется в условиях ограниченных выделенных ресурсов.
• 6. Ответственность возлагается на функциональные подразделения.
• в) 1. Проект — это комплекс трудных, но обычных задач.
• 2. Решение задач направлено на получение преимущества организации.
• 3. Процесс разработки решений носит плановый и постоянный характер.
• 4. Процесс осуществляется в порядке годового планирования.
• 5. Процесс осуществляется в условиях ограниченных выделенных ресурсов.
• 6. Ответственность возлагается на функциональные подразделения.
• г) 1. Проект — это комплекс новых сложных задач.
• 2. Решение задач направлено на стратегическое развитие организации.
• 3. Процесс разработки решений носит дискретный и уникальный характер.
• 4. Процесс осуществляется в текущем плановом периоде.
• 5. Процесс осуществляется в условиях неограниченного выделения ресурсов.
• 6. Ответственность возлагается на временную команду и менеджера проекта.
• 2. Какие признаки точнее характеризуют инновационный проект?
• а) 1. Разрабатывается инновационный продукт.
• 2. Проект ведется функциональными подразделениями.

• б) 1. Осваивается новая ресурсосберегающая технология.
• 2. Работа ведется специальной проектной командой.
• в) 1. Проект направлен либо на создание, либо на освоение новшества.
• 2. Стратегическое развитие имеет содержание инновационного развития.
• г) 1. Проектные задачи решаются творческими методами.
• 2. Проект осуществляется специально выделенным функциональным звеном.
• 3. Каковы стадии жизненного цикла инновационного проекта?
• а) 1. Стадия инициации. 2. Стадия планирования. 3. Стадия исполнения. 4. Стадия окончания (Кук и Тейт).
• б) 1. Стадия технико-экономического обоснования. 2. Стадия планирования и разработки. 3. Стадия производственная. 4. Стадия заключительная (Ф. Бэгьюли).
• в) 1. Стадия инициации (начальная фаза). 2. Стадия разработки (промежуточная фаза). 3. Стадия исполнения (промежуточная фаза).
• 4. Стадия контроля (промежуточная фаза). 5. Стадия завершения (конечная фаза) (М. В. Романова).
• г) 1. Инициация — идея. 2. Разработка — модель. 3. Реализация — производство. 4. Распространение — продвижение. 5. Потребление — завершение.
• 4. На какие части (блоки, элементы) делится система проекта?
• а) I. Цели (1. Достижение результата).

II. Критерии и ограничения (2. Соответствие требования к продукту.

3. Соблюдение сроков. 4. Соблюдение лимита затрат).

III. Области управления проектом (5. Содержание. 6. Время. 7. Стоимость. 8. Качество. 9. Персонал. 10. Коммуникации. 11. Отклонения. 12. Контракты).

IV. Организационные и технические решения (13. Организационное обеспечение. 14. Инфраструктура. 15. Системная интеграция.

16. Информационное обеспечение).

V. Приложение (17. Пакеты прикладных программ управления проектами).

б) I. Целевой результат (1. Продукт проекта).

И. Ресурсы проекта (2. Материальные и др. ресурсы. 3. Инвестиции и бюджет. 4. Проектная команда, САПР и знания).

III. Среда и организация (5. Организационный механизм. 6. Изменения и управление. 7. Бизнес-среда).

IV. Целевое управление (8. План и время. 9. Качество проекта и продукта. 10. Стоимость проекта и продукта).

в) 1. Замысел (проблема, задача). 2. Средства реализации (решения). 3. Цели реализации (результаты, решения).

• г) 1. Цель проекта, содержание и результаты. 2. Участники проекта и иерархия подчиненности. 3. Обоснование проблем и возможностей. 4. Предлагаемое решение. 5. Критерии выбора и сравнение проектов. 6. Анализ затрат и результатов. 7. Удовлетворение требований бизнеса. 8. Содержание. 9. Препятствия и риски. 10. Обзор расписания исполнения проекта.
• 5. Укажите факторы привлекательности местного рынка по модели Портера «Правило ромба конкурентных преимуществ региона и индустриальные кластеры»:
  • а) привлекательность регионального рынка. Конкурентный статус фирмы. Поддерживающие отрасли. Рынок капитала;
  • б) условия конкуренции на региональном рынке. Конкурентные преимущества. Доля рынка. Темп роста рынка;
  • в) состояние кластера. Местная конкуренция. Входные барьеры на региональный рынок. Уровень соотношения цена-качество на региональном рынке;
  • г) условия для факторов производства. Спрос на продукцию фирмы. Состояние индустриального кластера. Интенсивность местной конкуренции.
• 6. Какой путь в сетевом графе называется критическим?
• а) самый короткий (самый кратковременный) путь;
• б) средний путь;
• в) самый длинный (самый продолжительный) путь;
• г) путь с наибольшим количеством работ.
• 7. Какая работа называется фиктивной?
• а) работа, не имеющая значения;
• б) работа с наименьшей продолжительностью;
• в) работа без ресурсов;
• г) работа с нулевой продолжительностью.
• 8. Что такое резерв события?
• а) разница между поздним сроком свершения события и ранним;
• б) разница между поздним началом работы и ранним;
• в) разница между поздним окончанием работы и ранним;
• г) разница между сроком окончания и сроком начала работы.
• 9. Что такое полный резерв работы?
• а) разница между сроком окончания и сроком начала работы;
• б) разница между поздним сроком свершения события и ранним;
• в) разница между поздним началом (окончанием) работы и ранним началом (окончанием) работы;
• г) разница между резервом работы и резервом события.
• 10. Что такое резерв работы 1-го рода?
• а) разница между полным резервом работы и резервом правого (завершающего) события;

• б) разница между полным резервом работы и резервом левого (начального) события;
• в) разница между резервами событий правого и левого;
• г) разница между поздним началом (окончанием) работы и ранним началом (окончанием) работы.
• 11. Что такое резерв работы 2-го рода?
• а) разница между полным резервом работы и резервом левого (начального) события;
• б) разница между резервами событий правого и левого;
• в) разница между поздним началом (окончанием) работы и ранним началом (окончанием) работы;
• г) разница между полным резервом работы и резервом правого (завершающего) события.
• 12. На основе какой модели процесса можно решать задачи оптимизации ресурсов (сокращение длительности, загрузки, использования техники)?
• а) оперограмма и функциограмма;
• б) график Гантта;
• в) сетевое моделирование в виде сетевого графа;
• г) органиограмма.
• 13. На основе какого приема можно правильно пронумеровать события сетевого графа?
• а) метод вычеркивания дуг;
• б) путем логической схемы;
• в) проставляя номера сверху вниз;
• г) проставляя номера снизу вверх.
• 14. На основе какого способа строится сетевой граф, пригодный для расчетных и аналитических работ?
• а) на основе логической схемы из событий (кружков или прямоугольников) и работ;
• б) на основе четырехсекционного изображения событий и стрелки-работы между двумя событиями;
• в) с помощью специальной расчетной таблицы;
• г) на основе двухсекционного изображения событий.
• 15. Как должны располагаться работы (параллельно оси X или нет) на сетевом графе, чтобы он был удобен для аналитических работ?
• а) только параллельно оси;.
• б) в любом порядке, лишь бы соблюдалась логика работ;
• в) без пересечений или с минимумом пересечений;
• г) каждая работа должна быть соединена с ее событиями наиболее короткой прямой.