Введение. 
Ситуационное управление как развитие теорий о стилях управления

Эффективное становление рыночных отношений в России во многом определяется формированием современных управленческих отношений, повышением управляемости экономики. Именно менеджмент, управление обеспечивает связанность, интеграцию экономических процессов в организации. Эффективность менеджмента определяется, прежде всего, обоснованностью подходов и методов к управлению, которые включают в себя цели, законы, принципы, методы и функции, технологии управления и практику управленческой деятельности.

Исследование управления как процесса привело к широкому распространению системных методов анализа. Однако системный подход к управлению не дает ответа на вопрос о том, почему предприятия со сходным строением и в одной и той же внешней среде (например, работающие в одной отрасли и реализующие свою продукцию на одних и тех же рынках), значительно отличаются в отношении результата функционирования. Эту проблему и пытается решить ситуационный подход посредством увязывания различных приемов и концепций с конкретными ситуациями функционирования предприятия для достижения своих целей. Знание и умелое применение ситуационных подходов к управлению поможет менеджеру коренным образом изменить ситуацию в компании и добиться мотивированной вовлеченности каждого в процесс работы: конструктивное принятие и исполнение решений, а также последующей ответственности.

Ситуационный подход составил одну из основ активно разрабатываемой в настоящее время концепции стратегического управления, таким образом являясь актуальной темой. Реализация ситуационного подхода требует от менеджеров глубоких знаний, умения быстро ориентироваться в меняющейся обстановке, творческого подхода к делу, способности не только решать самому, но и организовывать коллективную работу подчиненных.