Стратегия маркетинга. 
Анализ маркетинговой деятельности предприятия

Основными задачами общей маркетинговой стратегии ОАО «Макродор» на 2012 год являются:

• — увеличение объема производимой продукции;
• — дальнейшее глубокое изучение рынка сбыта изготавливаемой продукции с целью поиска новых потребителей;
• — предложение рынку качественной продукции по конкурентоспособным ценам в требуемых объемах за счет поступления качественных материалов (нефтебитум, щебень, минеральный порошок, песок) и производство готовой продукции на технологически качественном оборудовании;
• — совершенствование работы с потребителями, повышение качественного уровня и оперативности их обслуживания;
• — индивидуальный подход к каждому клиенту с возможностью предложения централизованной доставки продукции с привлечением оборудованной спецтехники для перевозки АБС;
• — всестороннее развитие производства на основе системы менеджмента качества ISO 18 001−2009;
• — продолжение поиска новых технологий, соответствующих профилю деятельности предприятия с целью компенсации сезонного характера производства;
• — организация рекламы предприятия и выпускаемой им продукцию через периодическую печать, телевидение и радиовещание, глобальную сеть Интернет, издание календарей, буклетов и прочей продукции с логотипом предприятия, участие в проведении конференций, актуализация собственного вебсайта: www.makrodor.by, содержащего полноценную информацию как о предприятии, так о выпускаемой продукции, что безусловно повлияет на расширение рынка сбыта и усовершенствует работу с потребителями.

Целью деятельности предприятия в 2012 г. является закрепление экономической стабилизации и его дальнейшего экономического роста.

Основными критериями достижения поставленной цели будут являться:

• — конкурентоспособные цены и качество выпускаемой продукции;
• — дальнейшее техническое перевооружение и модернизация действующего производства и совершенствование технологических процессов;
• — проведение комплекса мероприятий по организации новых видов деятельности с целью компенсации сезонного характера основного производства и повышения экономической отдачи от производственных площадей и территории предприятия;
• — мобилизация внутренних резервов;
• — разработка новых конструкций дорожных одежд и введение их на рынок;
• — расширение и развитие локальной системы автоматизированной обработки экономической и финансовой информации.
• — проведение комплекса логистических мероприятий (соблюдение договорных обязательств и надежности поставок). В соответствии с концепцией закупочной логистики в процессе обеспечения предприятия основными материалами, сырьем и комплектующими, имеет место быть реализация системного подхода к управлению материальными потоками, в пределах службы снабжения.