Заключение. 
Аудит финансового состояния предприятия

Как показал комплексный анализ деятельности ООО «АИСК» за 2010 г. наблюдались как позитивные, так и негативные сдвиги. Уменьшилась выручка от реализации работ, тем не менее предприятие прибыльным, на протяжении 2-х анализируемых лет, себестоимость работ ниже выручки, в структуре прибыли снизилась доля прочих расходов, которые играли отрицательную роль в 2010 г., улучшилось использование материальных ресурсов, снизилась материалоёмкость.

Предприятие платежеспособно, рентабельно, но неликвидно. Для улучшения ситуации необходимо обратить внимание на экономию ресурсов, особенно заработную плату, которая по темпам роста значительно опережает производительность труда. Коллектив неустойчив, о чем свидетельствует размер коэффициента постоянства персонала.

1. Своевременно проводить расчёты с кредиторами и дебиторами, что позволит повысить платежеспособность и ликвидность предприятия.

Можно дать общие рекомендации, позволяющие управлять дебиторской задолженностью:

• — вести постоянный контроль за состоянием расчетов с клиентами;
• — по возможности ориентироваться на большее число покупателей с целью уменьшения риска неуплаты одним или несколькими крупными покупателями;
• — проводить претензионную работу с должниками, имеющие просроченную задолженность;
• — следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности: значительное превышение дебиторской задолженности создает угрозу финансовой устойчивости предприятия и делает необходимым привлечение дополнительных (как правило, дорогостоящих) источников финансирования;
• — установить сумму пени за несвоевременную уплату.
• 2. Снизить себестоимость оказываемых услуг, этого можно достичь при помощи сокращения материальных затрат. Как известно, хороший эффект в снижении себестоимости достигается за счет сбережения материалов, сырья, электроэнергии или топлива. Сократить материальные затраты можно и посредством уменьшения транспортных затрат.
• 3. Часть нераспределённой прибыли, которая имеется в распоряжении у предприятия использовать на приобретение основных фондов, а также на создание резервного фонда общества.
• 4. Важное значение в управлении ликвидностью играет планирование (постановка целей для предприятия (увеличение доли рынка, увеличение оборота, увеличение прибыли и т. д.) и составление стратегических планов для достижения целей). Тщательно проанализированный бизнес-план для реализации стратегии позволяет следить за соответствием плана реальному положению дел и, в случае обнаружения несоответствий, своевременно реагировать. Также основательно составленный бизнес-план показывает периоды, в течение которых предприятие нуждается в дополнительном финансировании для поддержания своей ликвидности. Банкротство предприятия главным образом связано с его платежеспособностью, поэтому очень важен составленный на хорошем уровне отчет о денежных потоках, работа с дебиторами, а также использование различных возможностей обеспечения ликвидности. При хорошо налаженном производстве в случае возникновения дефицита денежных средств, необходимо прибегать к банковским краткосрочным кредитам, предварительно оценив все выгоды и потери.

В целом можно констатировать, что ООО «АИСК» является платежеспособным предприятием и имеет хорошие перспективы в будущих периодах.