Проектно-расчетная часть. 
Разработка управленческого решения при антикризисном управлении организации "ОАО Башинформсвязь" с помощью метода МАИ

Описание вариантов решения

В проектно-расчетной части курсовой работы необходимо рассмотреть набор альтернативных решений — проектов, т. е. вариантов решения (устранения) выявленной ранее проблемы, для решения которой была сформулирована цель и предложены задачи (в аналитической части). Привести количественные характеристики вариантов решения, в т. ч. социально-экономические показатели, описать различия в схемах или процедурах предложенных решений.

Исходя из цели, критериев, ограничений можно предложить следующие варианты решения проблемной ситуации:

• — Внедрение новых технологий услуг связи. Предлагается использовать новые технологии связи, например wi-fi связь. Но, так как существуют ограничения, и данный проект должен быть реализован в течении 9месяцев, территория покрытия новой услугой на этот срок уменьшается до центральных районов города Уфа. Показателями выполнения этого процесса будут выступать: покрытие территории новым видом интернета, измеренной в квадратных километрах; увеличение прибыли, за счет поступлений денежных средств от использования нового продукта в тысячах рублей.
• — Новая тарификация. Создание новых тарифных графиков, более привлекательных для потребителей. Показателем выполнения будет служить количество подключений.
• — Новые рекламные проекты. Улучшение рекламы, создание новых рекламных проектов для привлечения клиентуры. Показателями выполнения данного проекты будет количество новых подключений и прибыль от использования рекламируемого продукта в тысячах рублей.