Совершенствование процесса управления трудовой карьерой работников организации

Проанализировав работу инспектора по кадрам ООО «Сибэкс» по управлению карьерой персонала было выявлено, что эта система нуждается в доработке.

В первую очередь необходимо разработать «Положение о карьере работников ООО «Сибэкс» — документ регламентирующий процесс управления карьерой на предприятии.

В данном положении должны содержаться следующие разделы:

• 1. Общая часть.
• 2. Цели и задачи карьеры.
• 3. Организация управления карьерой.
• 4. Оценки персонала в процессе карьеры.
• 5. Порядок подготовки и принятия решений по карьере.
• 6. Функции и обязанности руководителя управления карьерой.

Целями управления карьерой в учреждении обозначить:

• 1. использование фактора карьеры как оценку заслуг работника, основополагающий стимул в деятельности работника;
• 2. рационально использовать профессиональные способности сотрудников в интересах достижения целей деятельности управления образованием;
• 3. обеспечение относительно стабильного состава персонала, способного аккумулировать профессиональный опыт и корпоративную культуру управления образованием
• 4. предоставлять работнику учреждения должность, соответствующую самооценке и поэтому доставляющую моральное удовлетворение
• 5. работником управления образованием занимать должность, усиливающую его профессиональные возможности и развивающую их;
• 6. сотрудникам работать по специальности или занимать должность, позволяющую достичь определенной степени независимости.

Также в данном положении необходимо определить задачи управления карьерой персонала организации:

• 1. определять критерии и портреты работников;
• 2. развивать способности, навыки, умения персонала;
• 3. формирование лидера коллектива, способного управлять группой;
• 4. использование принципа равных и справедливых возможностей работников в движении по «служебной лестнице» ;
• 5. формирование команды работников, способных действовать в современных условиях, с успехом для всего управления образованием;
• 6. создание единого социального организма учреждения.

Так же необходимо включить в 3 раздел организацию работы по планированию и реализации карьеры работников ООО «Сибэкс», представляющую собой следующее:

• — ознакомление работников с имеющимися в учреждении возможностями продвижения в виде программ обучения и консультаций по индивидуальным планам повышения квалификации;
• — регулярное информирование и консультирование по открывающимся на предприятии возможностям обучения и вакантным местам;
• — разработку программ поддержки и психологического консультирования, противодействующих кризисам карьеры;

перемещение работников по трем направлениям:

• 1) продвижение вверх по ступеням квалификационного или служебного роста;
• 2) горизонтальное перемещение (ротация);
• 3) понижение.

Раздел оценки персонала в процессе карьеры должен содержать то, с помощью чего она формализуется. Например, с помощью аттестационного листа, включающего следующие пункты: постановка задач, план работы на год, результаты за предыдущий год. Кроме этого, сотрудник сам может излагать свои карьерные планы в ближайшей и долгосрочной перспективе, а также отвечает на вопросы о мобильности. В завершение непосредственный руководитель фиксирует в аттестационном листе свое мнение о данном сотруднике и реалистичности его планов на будущее.

В следующем разделе необходимо отметить порядок принятия решений по карьере, состоящего из этапов:

• — сбор возможных вариантов решения: на этом этапе задачей руководителя становится сбор как можно большего числа решений — глобальных и частных, реальных и нереальных, имеющих под собой основу и не имеющих; все идеи необходимо записывать и подвергать первичному анализу.
• — сбор информации по каждому варианту решения: чем полнее собранная информация, тем с большей уверенностью можно будет принять или отвергнуть путь решения по карьере;
• — исследование шансов успешности в каждой альтернативе;
• — разработка конкретного плана действий и определение факторов, способствующих или препятствующих данному варианту решения по карьере персонала учреждения;
• — формулировка плана действий для новых возможностей и развития персонала, так как сотрудник должен всегда иметь перспективные цели, только в этом случае его развитие не остановится.

В разделе 6 должны содержаться функции и обязанности руководителя по управлению карьерой, например такие, как:

• — организация разработки прогнозов, определение текущей и перспективной потребности в кадрах и источников ее удовлетворения;
• — участие в работе по подбору, отбору и расстановке кадров на основе оценки их квалификации, личных и деловых качеств;
• — анализ правильности использования работников в подразделениях;
• — организация проведения аттестации работников учреждения, ее методическое и информационное обеспечение, участие в анализе результатов аттестации, разработке мероприятий по реализации решений аттестационных комиссий;
• — разработка систем комплексной оценки работников и результатов их деятельности, служебно-профессионального продвижения персонала.