Введение. 
Изменение работы по управлению персоналом в процессе объединения предприятий

В качестве одного из важнейших объектов управления для руководителя выступает персонал организации.

Актуальность темы

работы. В современном мире всё больше компаний предпочитают объединяться (путем слияний и поглощений) для снижения издержек, более эффективного использования мощностей, выхода на новые рынки, обмена ценным опытом и знаниями. Но лишь немногие из них достигают поставленных целей в полном объеме.

Нередко именно сопротивление персонала мешает созданию единой слаженно работающей организации. Преодоление негативного влияния человеческого фактора возможно при проведении грамотно построенной и выверенной кадровой политики в период проведения организационных изменений.

Значимость проблем управления кадрами в процессе слияния и поглощения и их недостаточная проработка с позиции формирования целостной системы управления и учета специфики реорганизационных мероприятий в условиях проводимых изменений обуславливает актуальность темы исследования.

Степень разработанности проблемы. Исследованию проблем по управлению персоналом в процессе объединения предприятий, роли кадров в стабильном и эффективном развитии отдельной организации посвящено значительное количество работ, среди которых можно отметить труды таких авторов как: Барков С. А., Веснин В. Р., Вильховченко Э. О., Виханский О. С., Наумов А. И., Волков И. П., Егошин А. П., Кабушкин Н. Н., Кибалов А. Я., Лифинец А. С., Макаров С. Ф., Чернышёв В. Н. и др.

Однако в целом тема управления процессами слияний в организациях остается в России малоразработанной до сих пор.

Целью курсовой работы является исследование теоретических и практических проблем в период проведения масштабных организационных изменений в процессе объединения предприятий, а также рекомендаций для работы по управлению персоналом. В связи с этим в курсовой работе поставлены и решаются следующие задачи:

• — определить понятия, цели, функции, субъекты и методы управления персоналом;
• — дать характеристику деятельности компании РУСАЛ;
• — раскрыть основные направления работы с кадрами в условиях организационных изменений в компании РУСАЛ;
• — рассмотреть взаимосвязь процесса изменений в управлении персоналом и процесса слияния в компании РУСАЛ;
• — разработать предложения по формированию системы мотивации управленческого персонала в процессе слияния.

Методологической основой исследования послужили научные методы системного, сравнительного и логического анализа.

Теоретической базой явились положения и выводы, сформулированные в научных трудах зарубежных и отечественных специалистов по проблемам, относящихся к теме курсовой работы.

Объект и предмет исследования. Объектом исследования является взаимосвязь работы с персоналом и процессов слияния, проводимых на предприятии. Предметом исследования выступает деятельность управленческих работников в период проведения объединения предприятий в современных российских условиях.

Объем и структура работы. Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.

объединение предприятие управление персонал.