Стимулировать труд работников можно различными способами. Их принято делить на три группы:
- 1) материально стимулирование труда;
- 2) нематериальная мотивация;
- 3) условно-нематериальное стимулирование труда.
Каждая из групп имеет свои формы стимулирования, которые позволяют достичь требуемого и ожидаемого эффекта со стороны работников предприятия. При стимулировании побуждение к труду происходит в форме компенсации за трудовые усилия. Деление стимулов на «материальные» и «моральные» условно, поскольку они взаимосвязаны. Например, премия выступает и как акт признания по отношению к работнику и как оценка его заслуг, а не только материальное вознаграждение результатов труда. Иногда у работников ориентация на общение, принадлежность к определенному сообществу, престиж проявляются сильнее, чем ориентация на денежное вознаграждение.
Обобщая практический опыт различных организаций в области стимулирования труда, можно считать, что при успешном применении методов стимулирования ожидается:
- · увеличение прибыли;
- · улучшение качества продукции;
- · более творческая работа сотрудников и активность по внедрению новых приемов, техники и технологии;
- · повышенный приток сотрудников;
- · повышенное использование трудового потенциала;
- · более сильная сплоченность и солидарность сотрудников;
- · уменьшение текучести кадров;
- · улучшение репутации организации.
В заключение следует отметить, что недооценка важности понимания мотивации поведения человека во всех сферах существования и стимулирования труда персонала может привести к жизненным неудачам, как отдельных личностей, так и целых организаций. И наоборот, постоянно спрашивая себя, зачем так, а не иначе поступает данный человек, стараясь найти наиболее эффективные стимулы к труду, можно добиться огромных успехов.
Более подробно способы стимулирования труда описаны в Приложении Б.
