Креативный потенциал менеджмента

После изучения главы 12 бакалавр должен:

знать

• • основные черты и особенности креативного менеджмента;
• • понятие интеллектуального и креативного потенциала менеджмента;
• • факторы формирования и развития креативного менеджмента;
• • систему и механизм креативного менеджмента;
• • средства мотивации совместного творчества;

уметь

• • оценивать и находить возможности реализации творческих способностей человека;
• • распознавать интересы и ценности сотрудников в области творческого подхода к делу;

владеть

• • приемами мотивации творчества;
• • методологией исследования сложных и неординарных проблем;
• • средствами и методами креативной интеграции деятельности.

Давайте задумаемся

Какие черты менеджмента раскрывает понятие «потенциал»? В чем особенности креативного потенциала менеджмента? От чего зависит реализация креативного потенциала менеджмента? Чем определяются потребности в креативном менеджменте? Есть ли перспективы широкого распространения креативного менеджмента? Какова роль менеджера в системе креативного менеджмента?

Потребность в креативном менеджменте

Интеллектуальность современного менеджмента

Реальность современного развития менеджмента подтверждает то положение, что сегодня невозможно решать сложные проблемы, опираясь лишь на элементарное использование знаний через рекомендованные и апробированные методики. В жизни происходят столь стремительные изменения, что учитывать их особенности становится все труднее и труднее. Меняется характер проблем, с которыми сталкивается менеджер. Меняется человек, которым управляет менеджер, меняются его интересы и ценности и направления этих изменений вполне определенным образом требуют изменения типа управления от сугубо организационного к социально-психологическому (приоритет человеческого фактора) и далее — к креативному.

В современном менеджменте заметны тенденции повышения роли интеллекта: менеджмент все в большей степени зависит от углубления и овладения приемами интеллектуальной деятельности и менеджером, и персоналом менеджмента.

Сегодня вообще интеллектуальная деятельность играет все бо? льшую роль в развитии производства и общества. Ее главной особенностью является то, что она требует вдохновения, творчества и определенного уровня образования и культуры.

Процессы усложнения современного менеджмента увеличивают цену ошибок и повышают роль интеллектуальности, от которой зависит научный подход, овладение новыми технологиями и их совершенствование.

По интеллектуальность может быть различной. Особым ее видом является реализация творчества и творческое взаимодействие между людьми.

Это находит отражение в креативном менеджменте, который представляет собой тип управления, опирающийся на творчество персонала и предполагающий творческий подход менеджера в решении всех проблем. При этом творчество рассматривается как поиск неординарных, нестандартных подходов, раскрепощение интеллектуальной фантазии, стремление увидеть будущее, желание и возможность реализации индивидуальности.

Менеджмент любой организации можно рассматривать с позиций величины и уровня его креативного потенциала — одной из важнейших характеристик менеджмента.

Креативный потенциал — это способность и возможность реализации в практической деятельности творческого подхода к менеджменту и в менеджменте. Но творчество — это не только и не столько озарение (эврика), оно опирается на исследование ситуаций, проблем, тенденций, факторов и пр.