Рекомендации по выбору стратегии развития ОАО Вымпелком

SPACE-анализ

SPACE-анализ (SPACE (пространство) — Strategic Position and Action Evaluation (оценка стратегического положения и действия) является одним из инструментом диагностики положения фирмы в рыночном пространстве и определения стратегических альтернатив его развития. В основе методики лежит анализ положения фирмы и условий ее функционирования по четырем параметрам:

• — Конкурентные преимущества фирмы. Они могут быть охарактеризованы следующими показателями: доля рынка, качество продукта, стадия жизненного цикла продукта, цикл замены продукта, приверженность потребителей, использование производственных мощностей у конкурентов, технологическое ноу-хау, степень вертикальной интеграции.
• — Финансовое положение фирмы. Характеризуется следующими показателями: отдача на вложенный капитал, финансовый рычаг, ликвидность, степень удовлетворения потребностей в капитале, поток платежей в пользу фирмы, простота выхода с рынка, рискованность бизнеса, оборачиваемость запасов.
• — Привлекательность отрасли. Определяется такими показателями, как: потенциал роста, потенциальная прибыльность, финансовая стабильность, технологическое know-how, использование ресурсов, капиталоемкость, легкость вхождения на рынок, производительность, использование мощностей.
• — Стабильность экономической среды. Основные параметры: технологические изменения, темп инфляции, вариация спроса, разброс цен конкурирующих продуктов, барьеры (ограничения) для вхождения на рынок, давление конкурентов, эластичность спроса по цене.

Результатом анализа должна стать оценка каждого из указанных параметров, определяющих стратегическую позицию фирмы, по 6-ти балльной шкале (таблица 5) и их графическая (рисунок 4) интерпретация.

Таблица 5 — Значения факторов для ОАО Вымпелком.

Графическая интерпретация позиции предприятия в бизнес — пространстве представлена на рисунке 4.

Исходя из рисунка можно сделать вывод, что ОАО Вымпелком занимание агрессивную позицию, характерную для привлекательных отраслей в стабильном окружении. Анализируемая организация имеет несомненное конкурентное преимущество и может сохранить его использованием имеющегося финансового потенциала.

Критический фактор — Способность противостоять появлению новых конкурентов.

Рекомендуемые стратегии:

• — Поиск кандидатов на поглощение в собственной и смежной отраслях;
• — Увеличение доли рынка;
• — Концентрация ресурсов на продуктах, обеспечивающих наибольшее преимущество над конкурентами.

Поведение фирмы — это поведение разведчика, предполагающее стремление исследовать как можно больше альтернатив, нежесткий, децентрализованный контроль, не всегда полное использование ресурсов.