Введение. 
Основные признаки и структура проекта

Человек на протяжении своей истории практически непрерывно создает что-либо. Современная организация способна существовать и успешно конкурировать на рынке лишь при условии постоянного развития и адаптации под изменяющиеся условия ведения бизнеса. Ускорение ритма современной жизни, изменчивость окружающей среды усиливает нестабильность функционирования компаний, заставляет их проводить частые и быстрые изменения, подстраиваться под изменения внешних условий. Справляться с этой задачей позволяет проектная деятельность. Управление проектами за последнее время завоевало признание как наилучший метод планирования и управления реализацией инвестиционных проектов. В настоящее время значимая часть деятельности организаций является проектной.

С реализацией проекта связаны непосредственно такие процессы как структуризация проекта, технико-экономическое обоснование, коммерческий анализ, являющиеся частью процесса планирования проектной деятельности, которые и будут рассмотрены в данной контрольной работе.

Понятие «проект»: основные признаки и структура

Существует множество определений понятия «проект». Вот некоторые из них. Проект — это что-либо, что задумывается или планируется, например, большое предприятие, это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов или услуг. Временное означает, что у любого проекта есть начало и завершение, когда достигаются поставленные цели либо возникает понимание, что эти цели не могут быть достигнуты. «Уникальных» означает, что создаваемые продукты или услуги существенно отличаются от других аналогичных продуктов и услуг. Проект — уникальная деятельность, предполагающая координированное выполнение взаимосвязанных действий для достижения определенных целей в условиях временных и ресурсных ограничений. Таким образом, в современном понимании проекты — это то, что изменяет мир: строительство дома или промышленного объекта, программа научно-исследовательских работ, разработка новой техники, создание кинофильма, развитие региона — это все проекты. Все проекты обладают общими свойствами: включают координированное выполнение взаимосвязанных действий; имеют ограниченную протяженность во времени, с определенным началом и концом; все в некоторой степени неповторимы и уникальны. Проект предполагает комплекс взаимосвязанных целей. Предполагается точное определение и формулирование целей, начиная с высшего уровня, с постепенной детализацией на нижних уровнях. При нарушении синхронизации взаимосвязанных задач (операций), когда одни не могут быть начаты, если не завершены другие, весь проект может быть поставлен под угрозу. Взаимосвязи могут быть как очевидными, так и представлять более сложный характер взаимодействия.

Среди основных признаков проекта выделяют:

• — уникальность и неповторимость целей и работ проекта;
• — координированное выполнение взаимосвязанных работ;
• — направленность на достижение конечных целей;
• — ограниченность во времени (наличие начала и окончания);
• — ограниченность по ресурсам.

Структура проекта.

Для управления проектом его следует разбить на иерархические подсистемы и компоненты. Можно сказать, что структура проекта — это организация связей и отношений между его элементами. к основным задачам структуризации следует отнести следующие:

• — разбивка проекта на поддающиеся управлению блоки;
• — распределение ответственности за различные элементы проекта и увязка работ со структурой организации (ресурсами);
• — точная оценка необходимых затрат — средств, времени и материальных ресурсов;
• — создание единой базы для планирования, составления смет и контроля за затратами;
• — увязка работ по проекту с системой ведения бухгалтерских счетов в компании;
• — переход от общих целей к конкретным заданиям, выполняемым подразделениями организации;
• — определение комплексов работ (подрядов).

Классификация проектов.

Для достаточно целостного представления о природе проекта считаю необходимым рассмотреть различные его типы с целью рассмотрения их особенностей. Каждый конкретный проект определяют 4 классификационных признака: масштаб; сроки реализации; качество; ограниченность ресурсов. Кроме того, необходимо учитывать место и условия реализации проекта. Принято выделять следующие основные виды проектов:

• — инвестиционные;
• — масштабные (малые, мегапроекты);
• — бездефектные;
• — мультипроекты;
• — монопроекты;
• — модульные;
• — международные.

Для инвестиционных проектов следует учитывать, что инвестиции могут охватывать как полный научно-технический и производственный цикл создания продукции (ресурса, услуги), так и его элементы (стадии): научные исследования, обучение, реорганизация производства и т. д.

Для краткосрочных проектов характерным является тот факт, что заказчик обычно идет на увеличение окончательной (фактической) стоимости проекта, поскольку более всего заинтересован в скорейшем его завершении. Для бездефектных проектов в качестве доминирующего фактора используется повышенное качество, а потому их стоимость обычно весьма высокая. Примером может служить проект строительства атомной станции. Термин «мультипроекты» используется в случае реализации нескольких взаимосвязанных проектов.