В современном мире понятие менеджмента стало заменять основные понятия власти и управления организацией. Менеджмент — объемное слово и по своей широте охватывает весь процесс деятельности на предприятии. Это вызвано тем, что сейчас большое внимание стало уделяться вопросам наиболее эффективного принятия решения руководителем и эффективное управление подчиненными, т.к. люди являются центральным фактором любой модели управления.
Однако на большинстве российских предприятий существуют серьезные проблемы, связанные с организацией руководства и недостатком внимания к информационным потокам между подчиненными:
- 1. слабая профессиональная подготовка сотрудников,
- 2. хаотичное взаимодействие между подразделениями фирмы,
- 3. низкая роль коллективов всех звеньев компании в решении каждодневных задач,
- 4. слабая мотивация персонала.
При этом деятельность руководства или менеджера важна и на данном этапе не отвечают уже новым требованиям в системе управления, и не ограничивается решением вопросов приема и увольнения работников, оформления кадровой документации.
Система менеджмента стала популярной относительно недавно и многие руководители и специалисты предприятий не понимают смысл и функции данной профессии. Менеджмент в любой деятельности или организации не зависимо от того, чем занимается предприятие, представляет собой управление организацией, процесс отслеживания всех этапов и процессов производства, наличие и обработка всей информации об отделах и нижестоящих структурах или цехах.
Менеджмент в органах управления любого уровня также включает все эти функции менеджера, однако отделами являются нижестоящие структуры или конкретные регионы.
В связи этим, объектом исследования в настоящей работе является система управления Министерства внешнеэкономических связей и торговли РБ на примере существующей системы руководства персоналом в организации, что позволит рассмотреть особенности и выявить существующие проблемы в стиле руководства организацией и межличностных отношениях коллектива.
Целью данной работы является изучение эффективного менеджмента деятельности Министерства внешнеэкономических связей и торговли РБ. Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
- — рассмотрение объекта исследования (системы управления персоналом) как системы;
- — изучение общесистемных принципов решения проблем функционирования и развития системы управления персоналом в организации;
- — выявление проблем функционирования и развития системы управления персоналом.
