Кадровый потенциал и система управления персоналом МП г. Омска «ДРСУ-2»

Качественные и количественные показатели персонала МП г. Омска «ДРСУ-2»

Большое значение при выявлении трудового потенциала имеет анализ трудовых ресурсов по категориям. Данный по персоналу представлены в приложении Г. На 2010 год численность персонала МП г. Омска «ДРСУ-2» составляет 97 человек. Административный персонал составляет 26 человек, из них 8 руководителей, 18 специалистов. Численность рабочих 71 человек, из них 53 — основные, 18 человек — вспомогательные. Рассмотрим структуру персонала МП г. Омска «ДРСУ-2» по участию в производственном процессе, начиная с 2008 года (рисунок 6):

Наибольший удельный вес в структуре персонала в 2008 году занимал производственный персонал, что характерно для данного периода, так как в этот год был выполнен большой объем работ, что требовало большое количество производственных рабочих. Административный персонал составлял наименьшую долю — 22%. Вспомогательный персонал составил 35 человек, или 28%.

В 2009 году произошли изменения в структуре персонала (рисунок 7):

Вспомогательный персонал сократился на 8% - произошло сокращения персонала в связи с кризисом в экономике. Административный персонал в общей структуре составил 27%, уменьшился и производственный персонал до 50%, из-за отсутствия должных объемов производства.

В 2010 году также произошли изменения в структуре персонала:

Наибольшую долю составил производственный персонал 54%, наименьшую вспомогательный персонал — 19%. Доля административного персонала осталась неизменной по сравнению с базовым периодом 2009 года.

Ниже рассмотрим структуру персонала по образованию Из рисунка видно, что большую часть персонала составляют работники со средним образованием — 47%, затем идет персонал со средним специальным образованием — 27%. Доля работников с высшим образованием составляет 19%.

Далее, рассмотрим структуру персонала по гендерному признаку (рисунок 10).

Как видно, в данной организации преобладает мужской состав, что естественно для данной сферы деятельности предприятия.

В следующем рисунке рассмотрим структуру персонала по стажу работы По данным диаграммы можно с уверенностью говорить о том, что в организации работают очень опытные работники.

Рассмотрим изменение численности персонала в период 2008;2010 гг. (рисунок 12):

Проанализировав рисунок, можно сказать, что наибольшая численность персонала наблюдалась в 2008 году, наименьшее в 2010 году. Это можно объяснить большими объемами производства в 2008 году, и низкими объемами в 2009;2009 гг.

Рассмотрим показатель текучести кадров в 2008;2010 гг. (рис.13).

Самый высокий показатель текучести кадров наблюдался в 2010 году, он составил 46%, самый низкий показатель текучести кадров наблюдался в 2008 году — 27%.

На следующем рисунке будут отражены показатели по приёму кадров в 2008;2010 гг. (рисунок 14).

Самое большое количество принятых работников наблюдалось в 2010 г., самое меньшее в 2009 г.

Показатели выбытия работников отображены на рисунке 16:

Самый высокий показатель выбытия кадров наблюдался в 2010 г., самый низкий в 2009 г.

Ниже рассмотрим численность работников списочного состава на конец 2008;2010 г. периодов (рисунок 17).

Самый высокий показатель списочного состава наблюдался в 2008 году — 104 человека, в 2009;2010 годах данный показатель составил 87 человек.

Замещение вакантных должностей происходит в короткие сроки. Профессии, по которым наблюдается выбытие, а именно асфальтобетонщики, представлены на омском рынке труда в изобилии, это объясняется отсутствием каких-либо строгих к требований к данной профессии, рабочих зачастую берут без опыта работы.