В каждой организации существуют свои сложившиеся с течением времени убеждения о том, как необходимо осуществлять управление, то есть как организовать работу управленческого и производственного персонала, мотивировать и контролировать его.
Совокупность этих убеждений представляет собой организационную культуру, которая зачастую не осязается и может не декларироваться. Только столкнувшись с культурой другой организации, люди начинают понимать, что в организации, в которой они работали, существует определенная культура. культура кадровый резерв труд Таким образом, в самом общем виде организационную культуру можно определить как совокупность ценностных ориентаций, норм личностного и межличностного поведения, традиций и устремлений, принимаемых и поддерживаемых организацией в целом и ее сотрудниками.
Цель организационной культуры — помочь людям более продуктивно работать, получать удовлетворение от труда. Если человек находится в чуждой для него организационной культуре, его деятельность сковывается, ограничивается. И наоборот, при соответствии организационной культуры фирмы и ценностных установок работника деятельность последнего активизируется, соответственно увеличивается эффективность. Таким образом, можно добиться получения синергетического эффекта.
Актуальность изучения организационной культуры связана с тем, что знание особенностей организационной культуры позволяет оценить степень стабильности организации, ее конкурентоспособность, предположить возможные направления управленческих решений, а также способность достигать запланированных результатов.
Объект исследования — ОАО «ДЭК» — связующее звено в цепочке производства и потребления энергии, несущее ответственность за ее рациональное использование. Предмет исследования — организационная культура ОАО «ДЭК».
Целью исследования курсовой работы является изучение организационной культуры ОАО «ДЭК» и разработка комплекса мер по ее совершенствованию.
В соответствии с целью исследования в курсовой работе решались следующие задачи:
- · изучить методологические основы организационной культуры предприятия;
- · дать краткую общую характеристику деятельности предприятия;
- · проанализировать организационную культуру ОАО «ДЭК»;
- · разработать предложения по совершенствованию организационной культуры предприятия.
Практическая значимость исследования состоит в том, что оно содержит разработки рекомендаций по совершенствованию организационной культуры, имеющих огромное значение для дальнейшей деятельности предприятия.
В моей курсовой были использованы труды Ю. В. Рождественского, Г. Хофштеда, В. М. Соколинского и т. д.
