Характеристика конкурентной среды и факторы риска

В настоящее время ОАО «ЧМК» работает на рынке с высокой конкуренцией. В пределах стран СНГ достаточно много предприятий имеют схожий набор оборудования для производства того или иного вида проката. Вследствие этих предпосылок ОАО «ЧМК» не имеет монопольных поставок продукции ни в одном из регионов.

В сегменте рядового проката основными конкурентами являются крупные комбинаты РФ и стран СНГ. Это ОАО «Северсталь», ОАО «ММК», предприятия ООО «Евраз-Холдинг», ОАО «НЛМК», ОАО «НСММЗ». Экспорт? ры и импорт? ры СНГ: ОАО «Миттал Стил Кривой Рог», РУП «БМЗ», ОАО «Кастинг». Появление новых конкурентов в лице новых мини-заводов таких как ОАО «Ярцевский Литейно-прокатный завод», ОАО «Ревякинский металопрокатный завод» заметно усиливает конкуренцию на рынке Центрального региона РФ.

Отгрузки полуфабрикатов ведутся в страны Ближнего Востока, Азии. Кроме того, внутригрупповые поставки заготовки проходят внутри РФ, а также в Восточную Европу.

Арматура и катанка в основном отгружается на рынок РФ. Страны дальнего зарубежья и СНГ не являются постоянными потребителями этих видов товарного проката. Листовой прокат отгружается на рынок РФ практически в полном объ? ме.

В сегменте качественного сортового проката для машиностроения наиболее крупными конкурентами являются ОАО «ОЭМК», ОАО «Метзавод им. А.К.Серова», ОАО «ВМЗ «Красный октябрь». Здесь ОАО «ЧМК» также занимает лидирующее положение в поставках проката в следующие отрасли машиностроения: автомобилестроение, транспортное машиностроение, тракторостроение, производство подшипников, метизов и нормалей, общее машиностроение, металлургия и горнодобывающая промышленность.

Рынок производителей качественного сортового проката является высококонкурентным и прозрачным в плане конечных потребителей. Экстенсивное развитие рынков сбыта продукции в рамках РФ весьма ограничено. Также ценовой демпинг со стороны конкурентов негативно влияет на эффективность продаж данного вида продукции. За последние 3−4 года рынок качественного проката имел тенденцию к росту объ? мов потребления в связи с увеличением выпуска промышленной продукции. Однако в настоящее время потребление данного вида проката находится на низком уровне в связи с упадком в машиностроении.

Производство проката из коррозионностойких марок стали является на сегодняшний день для ОАО «ЧМК» приоритетным направлением. Имея хороший парк оборудования для прокатки листовой продукции, предприятие является лидером в РФ по объ? мам отгрузки данного металлопроката. Интенсивному росту поставок препятствует наличие высокой конкуренции с импортным прокатом, в связи с чем объ? м потребления невозможно точно спрогнозировать, а из-за большой волатильности цен на легирующие материалы (хром, никель, молибден и др.) — и предугадать цену реализации.

Основные факторы риска, которые могут негативно отразиться на темпах развития Общества:

Существующее оборудование не обеспечивает должного уровня качества для гарантированного удержания уже существующих клиентов, а также освоения новых рынков сбыта.

Сильная зависимость себестоимости выпускаемой продукции от уровня мировых цен на сырь?, тарифов естественных монополий и транспортных компаний снижает общую рентабельность производства.

Сильные стороны и возможности, способствующие снижению рисков в случае появления данных негативных факторов:

Широкий профилеразмерный ряд производимой продукции да? т возможность охватить несколько разнородных рынков поставок, эффективно распределять загрузку наиболее выгодным сортаментом.

Мощное сортопрокатное производство обеспечивает необходимый уровень заказов на продукцию. ОАО «ЧМК» за сч? т ощутимого синергетического эффекта имеет возможность получения ж.р.с. и кокса с предприятий, входящих в группу ОАО «Мечел» .

Внутригрупповая кооперация позволяет иметь гарантированный сбыт части продукции, выпускаемой на комбинате.

Инвестиционная программа и план реконструкции производства ОАО товародвижение сбыт конкурентный.

" ЧМК" позволит увеличить присутствие на уже освоенных рынках сбыта продукции, а также расширить сферу поставок на новых рынках. Внедрение новых методов планирования, организации производства и сбыта, позволит повысить общую эффективность производства.

Внедрение новых методов планирования, организации производства и сбыта повышает общую эффективность производства.