Введение. 
Формы и методы управления социально-экономическими системами предприятия

В современной литературе изучением данной темы занимались такие авторы, как Иванов А. П. (2002), Фатхутдинов Р. А. (2000), Веснин В. Р. (2004), Волнов О. И. (2006), Поршнева А. Г., Румянцева З. П., Соломатина Н. А. (2006) из зарубежных авторов следует отметить Мескона М. Х., Альберта М., Хедоури Ф. (1998). Но наиболее широко и полно эта проблема освящена белорусским автором Вершигорой Е. Е. (2006).

В настоящее время данная вопрос относится к числу достаточно исследованных, но требует как теоретического, так и экспериментального изучения всех его аспектов.

Актуальность темы

обусловлена происходящей в стране организационно-экономической перестройкой народного хозяйства, которая коренным образом сказывается на работе предприятий.

Динамичное изменение технологий, борьба за потребителя и качество продукции (услуг), рост конкуренции заставляют предприятие по-новому рассмотреть весь комплекс вопросов управления, искать новые рычаги управления. Управленческая деятельность в современных условиях выступает как один из важнейших факторов функционирования предприятий и организаций. Полная перестройка внутрифирменного управления в последнее время стала стержнем реорганизации всего хозяйственного механизма предприятий.

Гибкость в управлении, способность и умение быстро перестраиваться, не упуская новые возможности, открывать нововведениями искать новые рынки, в настоящее время становятся важнее, чем прямая экономия управленческих расходов. Хотя и на этом предприятия стараются уменьшить расходы тем самым увеличивая прибыль.

Рыночные отношения предоставляют достаточные возможности для эффективного управления предприятиями, но реальное положение дел в экономике, спад промышленного производства, негативные изменения ее структуры часто сводят на нет все усилия в области повышения качества управления предприятием. Однако и в этих трудных условиях идет работа по совершенствованию управления предприятиями в целом и по отдельным его функциям. Именно сейчас в сложных экономических условиях должны реализовываться сильный, целенаправленный менеджмент предприятия, основанный на критическом отборе лучших направлений различных школ и подходов к менеджменту, сложившихся к настоящему времени, и учет современных тенденций развития хозяйственного управления.

Опыт ведущих предприятий показывает, что ключ к успешной деятельности предприятия — это, прежде всего четкая организация управления предприятием.

Специалисты по менеджменту полагают, что наиболее эффективным моментом работы организации являются умелые, продуманные действия его руководителей. Квалифицированные действия руководства дают возможность направить в нужное русло поведение работников, создать необходимую производственную ориентацию и поднять мотивацию их действий, содействовать эффективной работе. В результате производственная деятельность коллектива приобретает нужную целеустремленность, организованность и продуктивность. Таким образом, успех приходит тогда, когда качественное руководство порождает активное поведение работников, а их взаимодействие проявляется в эффективной производственной деятельности.

Цель исследования: рассмотреть теоретические вопросы организации как системы процессов, основных понятий процесса управления, базовых концепций процесса принятия решений, методов управления предприятием в условиях рыночной экономики, а также исследовать, как эти методы управления применяются в практической деятельности в Вышкомонтажном управлении РУП ПО Белоруснефть.

Для реализации поставленной цели были определены следующие задачи:

рассмотреть процесс управления предприятием, раскрывая вопрос о видах процессов, их составе, об основных понятиях процесса управления;

охарактеризовать базовые концепции процесса принятия решений (рациональную и альтернативные модели);

изучить экономические методы управления, раскрывая вопрос хозяйственного расчета, ценовой и финансовой политики, изучить также административные и социально-психологические методы;

проанализировать практику управления Вышкомонтажного управления РУП ПО Белоруснефть;

обобщить знания по изучаемой проблеме и выявить проблемы.

Объектом исследования Вышкомонтажного управления РУП ПО Белоруснефть являются процесс и методы управления предприятием.

Методы исследования: наблюдение, анализ, обобщение, исследование.

Теоретическая и фактическая значимость работы состоит в том, что данная работа может быть использована для изучения данной темы, полезна для руководителей предприятий и организаций для практического использования.

экономика рыночный управление практический.