Анализ организационной структуры предприятия

Организационная структура предприятия представлена в приложении 1.

Данная организационная структура относится к линейно-функциональному типу.

Преимущества линейно-функциональной системы управления ООО «Мон Блан»:

Во-первых, она обеспечивает быстрое осуществление действий по распоряжениям, указаниям, дающимся вышестоящими руководителями нижестоящим, чему способствует иерархичность такой структуры управления.

Во-вторых, она предполагает формирование функциональных подразделений на основе их оптимизации. Каждый из них выполняет строго определенные функции, а вместе — весь комплекс функций, обеспечивающих бесперебойную работу организации.

В-третьих разделение труда между функциональными подразделениями облегчают работу по повышению деловой квалификации, способствует общему расширению знаний в рамках каждого функционального подразделения в ходе постепенного накопления опыта.

В-четвертых, происходит быстрое осуществление действий по принимаемым распоряжениям, спускаемым «сверху вниз», и быстрее реализовывается обратная связь.

В-пятых, создается возможность для быстрого маневрирования производственными, трудовыми и материальными ресурсами, исходя из задач руководителей верхнего уровня.

Недостатками такой системы управления ООО «Мон Блан» являются:

• — отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между организационными отделениями.
• — чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно подчинение по иерархии управления.