Дилемма «теплицы». Лидерство в бизнесе

Дилемма «теплицы» — это барьер, который создается тщательным, жестким контролем и оценкой работы женщин, может поставить под угрозу ее будущую карьеру, заставляет испытывать неуверенность в своих силах.

Поскольку количество женщин-руководителей, как правило, невелико, их работа тщательно контролируется. Они понимают, что их оценивают более жестко, чем мужчин, а их ошибки могут поставить под угрозу не только их собственное будущее, но и возможности других женщин в организации.

Перед женщинами стоит более трудная задача, чем перед мужчинами, так как успехи женщин во многом рассматриваются как везение, а успехи мужчин приписываются их выдающимся способностям.

Женщины испытывают неуверенность в себе, им не хватает независимости, высокой самооценки, в результате они склонны недооценивать свои умения и интеллект, так же как и окружающие.

Женщинам трудно найти наставника-женщину, так как высшие должности занимают мужчины. Мужчины охотнее оказывают покровительство подчиненным мужчинам, так как покровительство женщинам может быть истолковано как сексуальное домогательство, что способно негативно отразиться на их дальнейшей карьере. Мужчины опасаются продвигать по служебной лестнице женщину, так как это может замедлить их собственный карьерный рост.

Многие женщины отмечают, что в отношении мужчин-коллег применяются другие нормы. Например, для мужчин, занимающих руководящую должность, семья расценивается как плюс; применительно к женщине-руководителю она рассматривается как минус.

В корпоративном мире существует предубеждение, что женщина, уделяющая много времени детям, не может справиться с обязанностями лидера. На самом деле женщинам приходится во многом ограничивать себя в личной жизни, хобби, дружеском общении, так как на них, кроме профессиональной деятельности, лежит значительная часть семейных обязанностей.

По материалам исследований, опубликованным в Harvard Business Review в 2002 г., основные обязанности мужчин и женщин, занимающих руководящие должности, распределились следующим образом (табл. 5.2).

Таблица 5.2

Основные обязанности мужчин и женщин, занимающих руководящие должности, %.

Таким образом, повышенные требования к успешным лидерам-женщинам могут привести к страху неудач и вытекающему из этого нежеланию рисковать. Поэтому задача лидеров-женщин состоит в том, чтобы отказаться от «тепличных» условий [45].

Барьер отбора

Барьер отбора — предвзятое отношение к женщине на этапе отбора на работу в организацию.

Существует предположение о том, что женщины могут столкнуться с барьером на стадии отбора, здесь проявляются все те же предрассудки. Речь идет о работе ассесмент-центров. Поскольку и разработка характеристик успешных лидеров, и их реальная экспертная оценка осуществляются преимущественно руководителями-мужчинами, то, скорее всего, что эти оценки будут предвзятыми [45].

Вопросы и задания

• 1. Сталкивались ли вы (или ваши знакомые женщины) в своей практике работы с таким явлением, как «барьер отбора»? Как вы думаете, что можно предпринять, чтобы разрушить этот барьер, если женщина проходит интервью как кандидат на должность?
• 2. Согласны ли вы с тем, что семья действительно мешает продвижению женщины на лидерские позиции? Конкретизируйте свой ответ, определив плюсы и минусы наличия семьи у женщины-лидера.