Оценка уровня организации труда

Методы совершенствования организации труда на предприятии

Под совершенствованием процесса организации труда на предприятии подразумевается построение рациональной системы организации, планирования и управления процессом труда, которая приведет к росту производительности труда, к экономии численности рабочих, к сокращению длительности производственного процесса, следовательно, к улучшению показателей работы предприятия.

Рационализация системы организация труда достигается через: 1) максимальную механизацию производственных и вспомогательных операций; 2) целесообразное расположение рабочих мест, оборудования и инструмента; 3) использование квалифицированных рабочих в соответствии с присвоенным им квалификационным разрядом; 4) выполнение условий техники безопасности и охраны труда.

Совершенствование процесса организации труда заключается в поиске резервов повышения производительности труда. Одним из способов роста производительности труда является сокращение непроизводительных потерь рабочего времени за счет специализации рабочих мест, улучшения условий труда, укрепления трудовой дисциплины, использования рабочих в соответствии с их квалификацией.

Основные задачи по рациональной организации производственных работ в бригаде выполняет мастер бригады. При этом основным инструментом управления являются методы оперативного планирования.

Оперативное управление производством включает комплекс работ:

• 1. по организации, разработке и выполнению оперативно-календарных планов производства работ и сменно-суточных заданий на уровне бригады и рабочих мест;
• 2. по обеспечению рабочих мест всем необходимым оборудованием и материалами;
• 3. по контролю и регулированию хода производственных работ.

Работы по оперативному управлению производством выполняются в реальном масштабе времени, не допускающем перерывов в процессе производства работ.