Актуальность исследования. В последнее время ветер перемен приносит с собой множество новых концепций, подходов, методов, которые призваны помочь компаниям в проведении организационных изменений. Приняв решение о преобразовании компании, важно определить — с чего начинать.
Японские специалисты по управлению считают, что никакие компании и нововведения, направленные на улучшение производственных показателей не принесут должного эффекта без создания соответствующей производственной культуры. Например, Масааки Имаи в своей книге «Кейдзен: ключ к успеху японских компаний» обращает внимание на то, что именно с уборки, очистки оборудования и других работ по приведению предприятия в порядок надо начинать любые действия по совершенствованию. Эту идею поддерживают и менеджеры японских компаний, отмечая, что в первую очередь должны быть решаться фундаментальные проблемы человеческих отношений, порядка этикета, самодисциплины. В качестве одного из методов их решения, безусловно, признан метод 5s.
Поскольку в настоящее время в публикациях на эту тему уделено достаточное внимание самому методу 5s и полученным результатам, я остановлюсь на вопросах закрепления достигнутых успехов и культурных изменениях.
Объект исследования — Японская система 5S.
Предмет исследования — предприятия, офисы и т. д., которые уже имели опыт внедрения данной системы на производство.
Цель данной работы состоит в изучении организации рабочих мест на основе метода 5S как инструмент управления производством.
Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:
- 1. Рассмотреть понятие и основные признаки розничных сетей.
- 2. Проанализировать собственные торговые марки розничных торговых сетей в России и в мире.
- 3. Определить направления повышения эффективности использования СТМ торговыми розничными сетями.
Структура исследования определяется поставленными задачами Работа состоит из введения, трёх глав, заключения.
