Основные задачи оперативной реструктуризации

Основные задачи оперативной реструктуризации обусловлены ее сущностью:

• · восстановлением платежеспособности предприятия в текущий момент времени;
• · созданием экономических и финансовых условий для устойчивого функционирования;
• · созданием условий для инвестиционной привлекательности предприятия.

В этот период практически решаются следующие проблемы:

• · наличие сравнительно большого количества не установленного и не функционирующего оборудования;
• · критическое состояние основных производственных фондов предприятий;
• · несоответствие организационных структур предприятий потребностям рыночной экономики;
• · неподготовленность кадров высшего звена к работе в режиме перехода на рыночные методы управления;
• · преобладание затратных способов решения экономических проблем.

С учетом вышесказанного, при разработке программ оперативной реструктуризации, перед предприятиями поставлены следующие задачи:

• · проведение инвентаризации;
• · внедрение новых, прогрессивных форм и методов управления;
• · сокращение численности работающих и прежде всего в не перспективных производствах;
• · приостановка капитального строительства;
• · снижение издержек производства путем внедрения современных методов калькулирования затрат;
• · продажа незавершенного производства и излишнего оборудования, материалов и комплектующих;
• · оптимизация дебиторской задолженности;
• · реструктуризация долговых обязательств.

При оперативной реструктуризации необходимо учитывать наиболее болезненные моменты, связанные с изменениями:

• · уровня цен и объемов выпускаемой продукции;
• · постоянных и переменных издержек производства;
• · величины основного капитала;
• · соотношения между собственным и заемным капталом.

Проводимые в этот период действия могут быть мягкие и жесткие. Характер их выполнения зависит от стратегических целей реструктуризации. Важно сохранить контроль над экономическими показателями и влияющими на них факторами, отражающими чувствительность рыночной стоимости предприятия к изменениям, вызванным этими действиями.

Генеральную стратегию во время оперативной реструктуризации можно сформулировать следующим образом: необходимо обеспечить генерацию собственных средств и привлечение заемных средств в объеме, достаточном для создания конкурентных преимуществ, которые в свою очередь впоследствии обеспечат высокую конкурентоспособность на долгосрочный период.

В течение периода оперативной реструктуризации увеличение валовой выручки — не главная задача. Более того, погоня за увеличением валовой выручки, которую так ждут не искушенные в экономике акционеры, может привести к провалу. Дело в том, что предприятие на этом этапе не имеет главного фактора для увеличения валовой выручки — конкурентных преимуществ.

Задачи оперативной реструктуризации в условиях кризиса могут ограничиваться, например, восстановлением платежеспособности, но при этом они должны быть подчинены генеральной стратегии предприятия. Поэтому если даже предприятие находится в сложном финансовом положении и его стратегией является стратегия выживания, все равно необходимо сделать все возможное, чтобы сохранить инновационный потенциал, возможности достижения существенных конкурентных преимуществ.

В результате оперативной реструктуризации, создаются устойчивые предпосылки для эффективного функционирования, при которых предприятие переходит из зоны убытков в зону стабильных доходов, и становится инвестиционно привлекательным.