Образы организаций по Моргану

Восемь типов образов организации предлагает Гэрет Морган в своей работе «Образы организации» .

• 1. Организация как машина. В такой организации господствуют концепции научного менеджмента и бюрократической организации. Работник должен следовать инструкциям, от него требуется не инициатива, а только исполнительность.
• 2. Организация как организм. Деятельность такой организации строится на законах, сходных с законами живых организмов, т. е. используются категории потребностей, уникальности, связи и зависимости от внешней среды и необходимости адаптации к ее изменениям, неполная предсказуемость поведения, действие естественного отбора, необходимость заботы о здоровье и развитии.
• 3. Организация как мозг. Организация постоянно занята обработкой информации, обучением (что примыкает к идее обучающейся организации П. Сенге), менеджментом знаний. Речь может идти о построении «голографической» организации, в которой каждый элемент мог бы обладать информацией обо всей организации и обладал бы потенциалом к выполнению любых организационных функций.
• 4. Организация как культура. Организация является, по сути, культурным явлением, отражающим уровень культурного развития всего общества. Каждая нация обладает своими культурными особенностями, которые сказываются в процессе межнационального взаимодействия. В организациях существуют субкультуры подразделений, что может приводить к непониманию или служить источником развития.
• 5. Организации как политические системы. Организация воспринимается как система управления, в которой значительное, хотя и неявное влияние оказывают политические аспекты, группы и конфликты интересов, борьба за власть.
• 6. Организации как психические тюрьмы. Организации часто попадают в плен собственных представлений и образов, воспринимая их как реальность и не желая видеть саму реальность. Сильные культуры могут стать причиной падения организации, поскольку реальность может потребовать изменения направления деятельности, а в «подсознании» организации укрепилась идея о правильности старого направления.
• 7. Организация как поток и трансформация. В жизни и деятельности живых существ и организаций имеется много парадоксов, случайностей, противоречий, которые нельзя объяснить с позиций ни одной из теорий. Логика изменений может быть получена на основе пересмотра отношений между системой и внешней средой, на основе теории хаоса, когда упорядоченные модели поведения возникают из спонтанной самоорганизации, на основе логики взаимообусловленности, на основе конфликтов между противоположностями и др.
• 8. Организация как инструмент господства. Организация использует и эксплуатирует своих сотрудников, создавая иногда угрозу их жизни и здоровью. Кроме того, транснациональные компании склонны к варварскому использованию населения, экологии и богатств стран, в которых они размещают свое производство, выступая как глобальная власть^[1].

В каждой крупной организации можно найти признаки ряда или всех образов, при этом в отделениях и подразделениях могут формироваться модели поведения, соответствующие разным образам. Будущий работник, собираясь влиться в состав организации, должен составить представление о ее образе и «примерить», насколько комфортно ему будет в организации, насколько его личности будет адекватна данная модель организации.

Имея представление об образе организации, составляемое на основе анализа многочисленных доступных источников данных, можно с достаточно высокой степенью вероятности прогнозировать поведение организации не только по отношению к сотрудникам, но и по отношению к клиентам, деловым партнерам, акционерам, профсоюзам и другим заинтересованным группам.

Полезно дополнить образ организации сведениями о преобладающей модели управления организацией: управление по инструкциям, по результату, по целям, по показателям эффективности, на основе контроллинга, на основе ценностей и т. п.

Оценка предложения о работе

Оценку предложения о работе можно провести следующим образом^[2]: составьте перечень качеств организации, наиболее существенных для вас, и заполните первую графу таблицы, аналогичной приводимой ниже (см. табл. 2.1).

Таблица 2.1

Требования и характеристики работы

В следующих колонках разместите оценки, которые вы даете этим качествам применительно к каждой организации, в которой имеется подходящая вам вакансия. Оценки можно выставлять по пятибалльной системе: от 1 (все очень плохо) до 5 (прекрасно, перспективно). Разумеется, некоторые параметры в оценке вашей работы являются более важными. Следовательно, они имеют больший вес, и их нельзя одинаково оценить. В этом случае выберите два — три параметра, которые для вас наиболее важны. Умножьте на коэффициент весомости (например, 1,5) те оценки, которые вы присвоили по этим параметрам каждому месту работы. Сложите все оценки, поставленные вами каждому месту работы. То рабочее место, которое набрало максимальную сумму баллов, по логике соответствует вашим ожиданиям наилучшим образом.

Для принятия правильного решения в пользу того или иного работодателя используйте информацию, которую вы почерпнули на собеседовании.

• [1] Морган, Г. Образы организации. — М.: Издательство «Манн, Иванов и Фербер», 2008. — С. 5−9.
• [2] profi.ural.ru/info_new2.php