Методы управления персоналом ОАО «Пермские моторы»

Методы управления персоналом ОАО «Пермские моторы" — это «способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации"[7].

Для эффективного управления организацией и в частности персоналом предприятия в научном и практическом плане выработаны три группы методов: административные, экономические, социально-психологические. В каждой организации применяются конкретные частные методы, свойственные специфике и традициям данного предприятия.

Управление персоналом рассматриваемой мною огранизации «Пермские моторы» основывается на принципах системного подхода и анализа, что означает охват всего кадрового состава предприятия и увязку конкретных решений с их влиянием на всю производственную систему в целом.

Применение положений трудового кодекса РФ Премирование Моральное стимулирование Издание приказов, распоряжений, инструктивно-нормативных документов Участие в прибыли Участие в управлении Аттестация работников Бонусы Отношение руководства Наблюдение за соблюдением правил внутреннего распорядка Комиссионные с продаж Формальное и неформальное общение Составление должностных инструкций Дополнительные льготы Профессиональный рост и карьера Надбавки Социальное развитие коллектива Единовременные выплаты Формирование корпоративного духа Эстетика условий труда Административные методы, используемые организацией ОАО «Пермские моторы» ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость трудовой дисциплины, чувство долга, стремление человека трудиться в определенной организации, корпоративная культура. Они способствуют более четкой и эффективной организации труда.

С помощью экономических методов управления осуществляется материальное стимулирование коллективов и отдельных работников фирмы.

С помощью социально-психологических методов ценностные ориентации людей, работающих в ОАО"Пермские моторы" регулируются через мотивацию, нормы поведения, создание социально-психологического климата, моральное стимулирование, и определяется социальная политика в организации. Социально-психологические методы управления основаны на использовании моральных стимулов к труду и оказании воздействия наличность с помощью психологических приемов в целях превращения административного задания в осознанный долг, внутреннюю потребность человека.