В результате проведенных в курсовой работе исследований можно сделать некоторые выводы, основанные на рассмотрении основных теоретических и аналитических аспектов процесса мотивации персонала.
Мотивация — это не только технологии, процедуры, документы и регламент, сколько искусство, потому что обращаться приходится как к разуму, так и к чувствам сотрудника. Опыт лучших западных и отечественных руководителей показывает, что успеха достигают, кто не просто ставит задачи перед подчиненными и любыми способами добивается их выполнения, а обладает способностью заинтересовать, зажечь, вдохновить персонал, объединить общей идеей, сформировать команду единомышленников.
Мотивирующие воздействия на работника оказывают не только традиционные средства стимулирования (денежные и моральные), но и характеристики выполняемой работы. Настрой на работу, заинтересованность в конечных результатах, готовность работать с высокой отдачей — то есть те основные проявления рабочего поведения, в которых проявляется высокий уровень трудовой мотивации, — в значительной степени зависят от характеристик и содержания выполняемой работы.
Надо понимать, что невозможно создать универсальную систему мотивации, подобно вечному двигателю, работающему бесконечно и в любых условиях рынка. Схемы поощрения желательно пересматривать раз в 6−7 месяцев. Таковы требования современного рынка. Его повышенная динамика периодически делает актуальным или, наоборот, устаревшим отдельные виды побуждений к деятельности. Естественно, можно в зависимости от состава и потребностей людей делать ставки на разные виды поощрений.
Претворение стратегии мотивации в жизнь было рассмотрено на конкретном предприятии, что дало возможность увидеть как положительные, так и отрицательные моменты практического применения методов мотивации.
В результате на основе теоретических и аналитических данных были представлены некоторые рекомендации и пути повышения эффективности мотивации персонала на ЗАО «СтройГрупп».
Трудовая мотивация явление, казалось бы, каждодневное, обыденное, однако притягивает интерес как управленцев, так и исследователей. Это обусловлено сложностью и многогранностью объекта трудовой мотивации — человека, работника. Поэтому, постоянное развитие данной области организационного управления обеспечено, ибо пока есть человек — исследование его, его действий и поступков, — бесконечно.
