Пути решения социальных проблем

Основными путями решения социальных проблем на данном предприятии являются:

правильное, углубленное рассмотрение и изучение данной социальной проблемы;

разработка и введение данного плана для решения проблемы;

оценка результатов и коррективы полученных результатов.

Каковы же пути решения вышеприведенных социальных проблем структурного подразделения «МУП Горэлектросеть»?

Проблемы уровня заработной платы требует не внезапного решения, а точного расчета и анализа фонда заработной платы. Тарифы по оплате труда и оклады утверждены в головном предприятии с согласованием с администрацией города.

Решением же проблемы является плановый фонд заработной платы, который разрабатывается экономистом предприятия. Он рассчитывается на перед с учетом всех социальных надбавок. Но, по — моему мнению, необходим примерный анализ повышения цен на товары и услуги, а также нужно разработать и утвердить план резервного фонда оплаты труда, чтобы при резком повышении цен руководство предприятия могло хотя бы временно повысить оплату труда работникам за счет этого фонда, до повышения заработной платы. Создать такой фонд можно за счет доходов предприятия.

Пока такого фонда нет, но я думаю, что руководство в будущем разработает подобный план.

Руководство каждого предприятия желает восполнить штат квалифицированными и опытными работниками по определенным критериям.

Руководство Горэлектросетей тоже делает ставки на таких работников, но принятие на работу молодых специалистов является приоритетным. С такими работниками проводится собеседование и инструктаж. Испытательный срок составляет 2 месяца.

Ежегодное проведение окружным «Энергонадзором» занятий и экзаменов приводит к тому, что некоторые специалисты признаются несоответствующими с занимаемой должностью. В данной ситуации руководство не желает терять опытных сотрудников и отправляет их на переподготовку и учебу. Также очень хорошо налажена система повышения квалификации работников. Обмен опытом и обучение в других городах и организациях в сфере энергопотребления и энергосбережения. Но необходимо разработать план, который будет мотиватором для работников, которые квалифицированные и опытные, но их принимают на более низкие должности, чем они занимали до этого, чтобы специалист был уверен, что он сможет подняться по должностной лестнице.

На предприятии разрабатывается программа по оплате обучения в ВУЗах после окончания школ детьми, которые по окончании университетов должны будут отработать на данном предприятии несколько лет, согласно договора. Это позволяет сделать ставки на молодых специалистов через пять лет, а потом каждый год.

Следует сказать, что руководство Горэлектросетей оказывает большое внимание квалифицированности и обучению своих специалистов.

Проблема взаимоотношений является труднорешаемой, поскольку невозможно одного человека морально подчинить другому и просто, если рабочему что-то не нравится, то он это может сказать начальнику. Именно же начальство должно понимать все проблемы рабочих, а не стоять на своих руководящих принципах.

Самым оптимальной решением данной проблемы, я считаю, является просто морально-психологические собеседования с психологом, но в Горэлектросетях нет психолога, поэтому наиболее правильно будет проведение бесед, дебатов по поводу взаимоотношений между начальством и рабочими.

Жилищное обеспечение является немалозначимым мотиватором для работников. Данная социальная проблема стоит не только перед руководством Горэлектросетей, но и перед руководителями других предприятий и организаций.

Решением данной проблемы является финансирование жилищного строительства для работников данного предприятия. Но поскольку у Горэлектросетей не существует таковых программ, то руководство выходит из положения путем предоставления жилья в общежитиях других организаций по договоренности с руководителями. Это конечно не является благоустроенным жильем, но все-таки что-то.

Необходимо разработать программу по строительству благоустроенного жилья для работников Горэлектросетей, особенно это важно для молодых семей. Для этого надо из доходов предприятия создать фонд строительства с согласованием с администрацией города. Я считаю, что это вполне возможно при правильном расчете доходов и расходов.

У работника, который получил жилье, повышается стимул к работе.

Вопрос обеспечение путевками в санатории для работников Горэлектросетей за часть стоимости можно решить путем сотрудничества с такими санаториями или с социальными службами города. Тоже и со спортивными залами. Просто необходимо договориться и оплатить.

Остальные вопросы социального обеспечения и страхования решены в полной мере: бесплатное медицинское страхование, пенсионное обеспечение, надбавки за вредность, северные надбавки, обеспечение детскими садами.

Правильное и квалифицированное принятие решений руководством предприятия по поводу социальных проблем в Горэлектросетях помогает контролировать и стимулировать производственный процесс.