Направления и мероприятия повышения эффективности организации управления финансовыми активами предприятия ОАО «Речицкий метизный завод»

Выбор политики управления финансовыми активами на ОАО «Речицкий метизный завод»

Произведенный анализ состояния управления финансовыми ресурсами на предприятии ОАО «Речицкий метизный завод» выявил практическое отсутствие системы управления. На предприятии ОАО «Речицкий метизный завод» существует структурное подразделение, подчиняющееся главному бухгалтеру — это финансовый отдел — совмещающее в себе функции бухгалтерского учета и финансового планирования, являясь лишь звеном бухгалтерского учета на предприятии без выполнения функции организации эффективного управления финансовыми ресурсами.

Следствием этого является снижение темпов оборачиваемости краткосрочных активов. Высокий риск банкротства и неликвидная структура баланса свидетельствуют о понижении ликвидности предприятия и снижении его финансовой устойчивости в долгосрочной перспективе. Собственных оборотных активов не хватает (коэффициент обеспеченности собственными оборотными активами отрицателен в 2012 году), что говорит о необходимости привлечения внешних источников финансирования оборотных средств. Все это характеризует неэффективное использование ресурсов. Для улучшения финансового положения предприятия ОАО «Речицкий метизный завод» и рационализации управления его финансовыми ресурсами предлагается провести следующие мероприятия:

• 1. Разработать финансовую стратегию наращивания собственных финансовых ресурсов. Увеличение собственных финансовых ресурсов предприятия на прямую зависит от суммы получаемой им прибыли, которая может быть достигнута путем продажи новых товаров и изделий, увеличения объемов продаж, снижения издержек. ОАО «Речицкий метизный завод» может оптимизировать товарный ассортимент предприятия например путем приобретения сырья местного производства (не используя импортное сырьё с включенными в его стоимость таможенными платежами, транспортными и логистическими расходами и пр.), что автоматически снизит себестоимость. Это позволит успешней бороться с конкурентами. С расширением ассортимента продаваемых товаров можно увеличить объемы продаж, снизить издержки и увеличить сумму получаемой предприятием прибыли.
• 2. В организационно-управленческой структуре предприятия выделить финансово-экономический отдел. Распределить полномочия и функциональные обязанности между бухгалтерией и финансово-экономическим отделом и выделить специфические функций последнего. Особое внимание следует уделить квалификации работников финансовой службы. Одним из первоочередных мероприятий на предприятии ОАО «Речицкий метизный завод» должно стать создание финансовой службы, которая будет координировать всю финансовую работу на основе применения рассмотренных ниже механизмов и инструментов. Основные методы финансовой работы, которые в обязательном порядке должны применяться на предприятии — финансовое планирование, оперативная и контрольно-аналитическая работа. В наиболее общем виде направления финансовой работы на предприятии должны быть структурированы следующим образом:
  • — общий финансовый анализ и планирование;
  • — обеспечение предприятия финансовыми ресурсами (управление источниками средств);
  • — распределение финансовых ресурсов (инновационная политика).

На предприятии ОАО «Речицкий метизный завод» работа не ведется ни по одному из этих направлений на должном уровне. Так, не осуществляется общая оценка активов предприятия, величины и состава ресурсов, необходимых для поддержания достигнутого экономического потенциала предприятия и расширения его деятельности, источников дополнительного финансирования. Отсутствует система контроля за состоянием и эффективностью использования финансовых ресурсов. Итак, можно сделать вывод о неэффективности системы организации управления финансовыми активами на предприятии ОАО «Речицкий метизный завод», что обусловлено совмещением бухгалтерской и финансовой работы специалистами одного отдела.

Грамотное ведение бухгалтерского учёта, хозяйственный и финансовый анализы помогут управлению и распределению активов, что принесёт дополнительную прибыль предприятию.

Управление финансовыми активами подразумевает увеличение их числа и уменьшение количества пассивов. Чем меньшая доля в вашем оборотном капитале будет состоять из пассивов, тем лучше. Привлекайте капитал в виде банковских займов только в крайнем случае, когда совсем нет других ресурсов. И обязательно введите строгую финансовую дисциплину при его привлечении. Своевременно рассчитывайтесь с банками и другими инвесторами, если они имеются.