Банковский менеджмент. 
Аспекты управления банковской деятельностью

Специфика банковского менеджмента.

Менеджмент — это рыночная модель управления экономикой, ориентированная на извлечение максимальной прибыли при наиболее полном удовлетворении потребительского спроса.

Банки — структурообразующий элемент рыночной экономики. Эффективное управление банками — основа устойчивости всей финансовой системы.

Банковский менеджмент представляет собой самостоятельный вид профессиональной деятельности в кредитной организации.

Специфика функционирования кредитной организации определяет особенности управления банком. Эта специфика состоит в следующем:

• * содействие движению финансовых резервов;
• * извлечение прибыли за счет использования преимущественно привлеченного капитала;
• * высокий уровень конкуренции на финансовых рынках;
• * своеобразие банковского продукта;
• * высокие риски всех банковских операций;
• * наличие внешнего регулирования и надзора за текущей деятельностью со стороны Центрального банка;
• * необходимость использовать передовые информационные системы.

Функции банковского менеджмента:

• * выбор долгосрочной стратегии банковской деятельности;
• * координация целей, управляющих воздействий и действий всех элементов системы управления;
• * организация технологического цикла банковской деятельности (формирование капитала, управление пассивами и активами и т. д.).

Принципы банковского менеджмента:

• * учет макроэкономических факторов и конъюнктуры финансового рынка;
• * учет нормативных требований Центрального Банка;
• * ориентация деятельности на рыночный спрос на услуги кредитный организаций;
• * оптимизация доходности и рисков банковских операций;
• * сочетание принципов централизации и децентрализации в управлении.

Несмотря на высокую степень регулируемости банковской деятельности каждый банк представляет собой самоуправляемую систему, имеющую собственное содержание.

Содержание процесса управления кредитной организацией:

• * постановка целей;
• * анализ управленческой деятельности;
• * прогнозирование;
• * планирование;
• * организация и регулирование деятельности всех подразделений банка;
• * мотивация деятельности персонала;
• * мониторинг (слежение), контроль и учет.

Виды банковского менеджмента:

• * стратегический (общий);
• * финансовый;
• * менеджмент персонала.

Стратегический (общий) менеджмент включает определение общей концепции развития кредитной организации, постановку целей и конкретных задач деятельности, разработку мероприятий по реализации поставленных целей, формирование оптимальной организационной структуры банка как фактора организации эффективной деятельности банка.

Финансовый менеджмент — управление финансово — экономической деятельностью банка.

Финансовый менеджмент включает:

• * управление капиталом;
• * управление активами и пассивами;
• * управление ликвидностью;
• * управление доходностью;
• * управление банковскими рисками.

Менеджмент персонала — управление трудовыми ресурсами на базе кадровой политики банка.