Стратегии реорганизации (зрелости) и стратегии кооперации

Маркетологи выделяют также стратегии зрелости, то есть стабильного развития с перспективами лишь эволюционных улучшений. Варианты подобного развития перечислим ниже:

• • реорганизация глубокого внедрения в рынок, то есть увеличение сбыта консалтинговых услуг путем создания филиала СО-агентства;
• • реорганизация границ рынка или выход на новые региональные сегменты;
• • совершенствование услуг филиала агентства, то есть диверсификация услуг филиала;
• • реорганизация регрессивной интеграции, предполагающая следующие действия: поручить филиалу СО-агентства более жестко контролировать свои подразделения или установить контроль над структурами, оказывающими услуги филиалу;
• • реорганизация прогрессивной интеграции, предполагающая прямой захват тех, кто тиражирует ваши технологии пиратским способом на том или ином территориальном рынке, аффилированной, а не головной организацией;
• • реорганизация горизонтальной интеграции — слияние с конкурентами усилиями филиалов;
• • реорганизация горизонтальной диверсификации — работа имеющихся филиалов по предложению разработанных головной СО-фирмой, но ранее не применявшихся филиалами услуг традиционным клиентам филиала.