Произведя анализ и сделав выводы, я предлагаю следующие мероприятия по улучшению учета, внутреннего контроля и эффективности деятельности предприятия.
При разработке прогноза хозяйственной деятельности предприятия без учета складывающейся рыночной конъектуры цен на предстоящий год не возможно предусмотреть ожидаемую выручку и прибыль. Таким образом, это приводит к нарушению воспроизводственного процесса. Завышение заработной платы и материального стимулирования приведет к снижению рентабельности производства, к убытку. Наоборот, уменьшение фонда оплаты труда и материальной заинтересованности коллектива приведет к снижению производительности труда, выхода продукции, денежной выручки, прибыли, что не позволит предприятию пополнять оборотные средства, вкладывать инвестиции в восстановление основных средств производства, реконструкцию и производство сельхоз запчастей. А это лишает возможности предприятия внедрять новые технологии, производить ремонт машин и оборудования, поэтому в хозяйстве поставлена задача постоянного увеличения размера заработной платы с учетом экономической ситуации — повышение роста валового дохода, цен на промышленные ресурсы, инфляции.
Для улучшения эффективности деятельности предприятия необходимо приобрести современное оборудование.
Для успешной самостоятельной работы предприятию необходимо иметь свои капитальные мастерские для проведения текущего ремонта холодильного оборудования, сельхоз техники.
В связи с увеличением конкурентоспособности предприятия необходимо отработать экономический механизм, чтобы при осуществлении своей деятельности, — предприятие имело свою годовую производственную программу по производству продукции и оказании услуг, вело строгий учет своих производственных затрат и использования рабочего времени, имело денежную оценку произведенной валовой продукции или оказанных услуг. При этом полученный доход должен возмещать производственные затраты, обеспечивать высокую оплату труда и прибыль. Работники ООО «Альянс+» в течении года до реализации продукции могли бы получать аванс по оплате труда.
Основным направлением повышения эффективности производства является внедрение ресурсосберегающих технологий:
- — наличие технически оснащенных складских помещений с современным оборудованием, позволяющим вовремя производить ремонт агрегатов, производством сельскохозяйственных запчастей;
- — усиление личной и коллективной ответственности и материальной заинтересованности рабочих, руководителей и специалистов структурных подразделений в рациональном использовании ресурсов;
- — нормирование складских запасов и материальных затрат.
