Вывод. 
Алгоритм принятия нестандартных управленческих решений

В данной работе я рассмотрела алгоритм принятия нестандартных управленческих решений, разные подходы к его осуществлению и методы. Если резюмировать все вышесказанное, получается что для того, чтобы овладеть искусством принятия решений в нестандартных ситуациях, необходимо:

• · Выработать творческий, неординарный подход в деятельности организации и собственной жизни, видеть в переменах позитивный подтекст и новые возможности.
• · Осознать творческие возможности и инструменты для развития и эффективности бизнеса, и применять их в ежедневной практике.
• · Изучить технологию выработки и применения нестандартных подходов в решении задач и управлении бизнесом, постоянно совершенствовать свой творческий опыт.
• · Находить новые решения рабочих задач и совершенствовать бизнес-процессы, использовать сторонний опыт в принятии решений, устраивать с сотрудниками мозговые штурмы.

Используемая литература

• 3). Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. — М.: «Гардарика», 1996, С. 92.
• 4). Ларичев О. И. Наука и искусство принятия решений. — М.: «Наука», 1999.С.57.
• 5). Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. — М.: «Бизнес-школа» Интел-Синтез", 1997.С.73.
• 6). Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс:2-е изд.: Учебник — М.: Фирма «Гардарика», 1996.С.42.
• 7). Фатхутдинов Р. А. Разработка управленческого решения: Учебное пособие М.: ЗАО «Бизнес-школа» Интел-Синтез", 1997. С51.
• 8). Менеджмент организации: Учебное пособие /Румянцева З.П., Саломатин Н. А., Акбердин Р. З. и др. — м.: ИНФРА-М, 1995.С.56.