SWOT-анализ организации. 
Разработка стратегии развития предприятия на примере ООО "Мастер Билл"

Проведем SWOT-анализ, который позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны организации ООО «Мастер Билл. В таблице 3 представим матрицу первичного SWOT-анализа составленную по результатам оценки и сопоставления факторов.

Таблица 3 Матрица первичного SWOT-анализа ООО «Мастер Билл».

Сопоставим полученные факторы для выделения возможных частных стратегий и их последующего анализа:

• -использование преимуществ компании (сильных сторон) для освоения возможностей;
• -преодоление недостатков компании (слабых сторон) для нивелирования угроз;
• -преодоление недостатков компании (слабых сторон) для освоения возможностей;
• -использование преимуществ компании (сильных сторон) для нивелирования угроз.

Проведя анализ таблицы 3 можно сделать следующие выводы, которые повлияют на дальнейший выбор стратегии деятельности компании.

Основными преимуществами деятельности ООО «Мастер Билл» являются выгодное месторасположение и высокий контроль качества выпускаемой продукции. Данные факторы позволяют расширить рынок сбыта продукции на Дальнем Востоке.

Недостатки предприятия это высокие цены, а также физическое и моральное устаревание оборудования.

Важнейшими угрозами является сильная конкуренция и ослабление роста рынка.

Изучив все сильные и слабые стороны ООО «Мастер Билл», а также открывающиеся возможности была предложена низкоценовая стратегия, которая позволит расширить рынок и выиграть в конкурентной борьбе. Компания имеет часть основного производственного оборудования, которое к текущему моменту времени устарело как физически, так и морально. Приобретение нового оборудования позволит значительно автоматизировать производственный процесс, повысить производительность труда, сократить отходность производства, снизить себестоимость продукции.

рынок внутрифирменный оценка.