Когда нужно заняться разработкой и внедрением новой или изменением существующей системы мотивации персонала

Задуматься о решении проблемы мотивации персонала необходимо:

• * Если сотрудники оценивают свою работу как незначимую для компании;
• * Если у работников присутствует выраженная неудовлетворенность карьерным ростом и заработной платой;
• * Если они говорят о недостатке самостоятельности в работе;
• * Если присутствуют нечеткие требования со стороны руководства компании или подразделений;
• * Если в работу других сотрудников имеется недогрузка, как следствие, большой удельный вес неформальных разговоров, чаепитий, перекуров и т. п.

Разработка и внедрение системы мотивации становится необходимой, если у многих сотрудников проявляются симптомы профессионального «выгорания»: снижения энтузиазма и потеря интереса к работе, а также замещение профессиональных интересов другими интересами, не связанными с работой.

Кроме того, если в компании резко повышается текучесть персонала, то в первую очередь нужно задуматься о его мотивации. Необходимо ориентироваться на такую «норму текучести»: от 4−7% до 12−15% обновления состава работников. В некоторых российских компаниях текучесть достигает от 100% до 250%.

Следует заметить также, что если в компании возникают враждующие группировки между молодыми и зрелыми сотрудниками, или женщинами и мужчинами, то проблема также может состоять в неэффективной системе мотивации.

Наконец, необходимо подумать о разных факторах, в том числе и о разработке эффективной системы мотивации, если неформальный лидер активно борется против руководителя.