Заключение. 
Конкурентная стратегия ООО "Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия" в условиях нестабильной внешней среды

В ходе данной работы был проведен стратегический анализ компании ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия» и разработана конкурентная стратегия фирмы. Поскольку Компания занимает доминирующее положение на рынке безалкогольных напитков, то целесообразно использовать стратегию лидера. Оборонительную стратегию в рамках стратегии лидера предлагается использовать по отношению к низкокалорийным и витаминизированным напиткам: рынок хорошо сформирован и практически полностью освоен. Основная борьба идет внутри рынка за перераспределение доли. «Кока-кола» должна защищать свою долю рынка в первую очередь от компании «PepsiCo».

С этой целью необходимо использовать инновации и технологическое совершенствование с целью усложнения задач конкурентов; консолидацию рынка посредством интенсивного сбыта и политику расширения ассортимента для покрытия всех сегментов рынка.

Мною были поставлены следующие задачи:

· проведение стратегического анализа среды функционирования и развития ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия».

Были выявлены возможные угрозы, слабые и сильные стороны предприятия. Возможное влияние таких факторов как экономические, технологические, политические, а также социальные. Разработан ряд мероприятий, которые предпримет предприятие в случае того или иного воздействия на него различных факторов.

· формирование системы целей и стратегий развития ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия»;

Была описана главная картина развития организации на ближайшие 10−20 лет, а также рассмотрена взаимосвязь между ключевыми перспективами развития компании (персонал, внутренние бизнес-процессы, рынок и клиенты, финансы).

· определение стратегических изменений в ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия», оценка их эффективности.

Компания «Coca-Cola» может воспользоваться стратегической альтернативой под названием концентрированный рост. Она поможет компании повысить свои финансовые показатели, утвердится на рынке и завладеет ещё не изведанными рынками. В работе были разработаны стратегии развития.

Таким образом, компания продолжит успешную деятельность под своим лозунгом: «Управлять успехом всех участников», а также будет развиваться, и удерживаться на рынке как наиболее конкурентоспособное предприятие.

безалкогольный газированный товарный стратегический.