Анализ внутренней среды организации ООО «ВОЯЖ»

Внутренняя среда организации — это та часть общей среды, которая находится в рамках организации и под контролем ее руководства. Она постоянно и самым непосредственным образом влияет на функционирование и эффективность организации. Основными элементами внутренней среды организации являются: операции (производство), персонал, финансы, маркетинг, организационная структура и корпоративная культура.

Общество с ограниченной ответственностью «Вояж» работает на рынке автоперевозок с 2009 г. Фирма осуществляет перевозку легковым автотранспортом пассажиров г. Бресте. Её местонахождение: г. Брест, пр-кт. Машерова, д. 64.

В компании работает 127 человек, количество автомобилей находящихся в собственности компании 64 шт. Организационная структура предприятия представлена на рис. 2.3.

Для анализа внутренней среды компании, оценки ситуации и поиска существующих проблем в табл.2.2, 2.3, 2.4 будет представлен анализ экономических показателей и их изменения за период 2010;2012г.

Оценка эффективности использования основных средств предполагает расчет следующих обобщающих показателей и их анализ в динамике.

Рис. 2.3 Организационная структура ООО «Вояж»

Оценка эффективности использования основных средств предполагает расчет следующих обобщающих показателей и их анализ в динамике.

Фондоотдача — обобщающий показатель, характеризующий уровень эффективности использования производственных основных фондов предприятия.

Фондоемкость — обратный показатель фондоотдачи. Он используется при определении потребности в основных фондах при разработке перспективных планов, выборе эффективных вариантов технического развития, для изучения экономической эффективности действующего производства Динамика этих показателей представлена в таблице 2.2.

Таблица 2.2 Анализ использования производственных мощностей.

Показатель.	Формула.	Значение.
2010 г.	2011 г.	2012 г.
Выручка, тыс.руб.	;	2 980 312,50.	3 906 375,00.	6 148 725,00.
Стоимость ОФ, тыс.руб.	;	739 076,00.	933 969,75.	1 275 553,15.
Фондоотдача.	4,03.	4,18.	4,82.
Фондоемкость.	0,25.	0,24.	0,21.

В данной таблице представлены обобщенные данные о состоянии основных фондов компании. С каждым годом стоимость основных фондов компании увеличивалась и на конец 2012 г. она составляла 1 275 553,15 тыс. руб., т. е на 536 477,15 тыс. руб. больше чем на конец 2010 г.

Коэффициент фондоотдачи равный 4,82 означает, что 1 рубль стоимости фондов предприятия, приносит 4,82 руб. выручки. В современной экономике это достаточно хороший результат.

Коэффициент фондоемкости показывает, что для получения 1 руб. выручки необходимо вложить в основные фонды 21коп.

Таблица 2.3 Изменение структуры трудовых ресурсов ООО «Вояж».

В данной таблице представлены изменения структуры трудовых ресурсов компании. На конец 2012 г., численность её сотрудников составляла 127чел. по сравнению с 2010 г. Из данных таблицы видно, что с 2010 г., пережив кризис, компания увеличивала численность персонала, количество водителей с 2010 г. по 2012 г. выросло на 42 чел. (с 70 до 112чел.) и на 2012 г. их доля в штате компании составляла 88,19%. Ввиду увеличения количества водителей ООО «Вояж» доля руководителей снизилась с 3,66% до 3,15%. В целом же подобные цифры говорят о постоянном расширении компании.

Изучение внутренней среды компании невозможен без рассмотрения финансовой деятельности компании.

В таблице 2.4. представлены результаты финансовой деятельности ООО «Вояж». За анализируемы период компания увеличивала выручку от своей деятельности с 2 980 312,50 тыс. руб. до 6 148 725,00 тыс. руб. При этом чистая прибыль компании увеличилась с 2010 по 2011 г на 731 168,75 тыс. руб. и на конец 2012 г. Составляла 1 900 766,7 тыс. руб.

Рентабельность услуг за анализируемый период увеличилась с 19% до 31%, подобные цифры показывают, что на каждый рубль выручки в компании приходилось 3коп. прибыли в 2008 г.

В целом же наличие прибыли компании и достаточно высоких значениях показатели рентабельности говорит об её устойчивости на рынке и готовности развивать свою деятельность.

Но любое предприятие должно постоянно развиваться, в третьей главе будут представлены варианты стратегии развития организации, и план по организации её выполнения.

Таблица 2.4 Анализ прибыли и рентабельности компании ООО «Вояж».